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ESD(Electro-Static Discharge) 静电分类 解释 接触性带点 两个物体互相接触后分开时易发生静电. 静电是我们周围常见到的现象。 摩擦带电 两个物体摩擦时发生热，产生静电。 静电由于接触的程度或表面的均匀度、接触压力、磨力、分离速度等不同而电荷量不同. 传递带电 用塑料袋包装的部品易发生静电. 当塑料袋、塑料等带电体接触部品时易产生静电 . 不带电体处在带电体的电场内时易产生静电. 剥离带电 粘贴的标签或塑料揭下来时易发生静电，轴和皮带滚动分离时也容易产生静电. 喷射带电 液体或气体等喷射时喷射粒子和孔之间发生摩擦而产生静电. 现场的气枪或冷却风扇等属于喷射带电体（喷射后碰上物体时也会发生） 热电子放出带电 物体加热时发出电子. 温度升高时最外层轨道的电子能量增加使电子容易从原子上分离 光电子带电 光线与材料的表面反应留下正电荷 -紫外线（太阳线）照射电子产品时间过长易产生静电. 术语： ESD: Electro-Static Discharge 的缩写，是静电释放的意思。 静电：所谓静电是指在空间存在的正电荷与负电荷的电位差，所产生的电场。 静电发生的原理： 所有物体是由带（+）电电子和带（-）电电子构成. 静电发生在导体或半导体等所有物体上. 7S管理 序言：管理是一种技术，并且是经济活动最不可缺少的技术。美国的经济，保持持续增长其中60%是因管理创新和提高带来的。 7S起源于日本。由于其英文的第一个字母都为S所以简称为7S开展以“整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约”为内容的管理称为7S管理。 7S管理的对象是现场的人与环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑并判定切实可行的计划与措施。从而达到规范化，管理化。 7S管理的基础是全员参与，核心和精髓是人的素质，如果没有员工素质的提高7S管理活动就难以开展和坚持下去。人的素质内容有：A认真对待每一件事情，B遵守规定养成规定办事的习惯，C文明礼貌的习惯。 7S管理是指在生产现场对人员机器，材料方法，等生产要素进行有效管理，目标简单明确，就是要为员工创造一个干净，整洁，舒适的工作场所和空间环境， 最终提升个人的素质，为企业创造一个高素质的优秀的群体。 7S的基础含义 7S项目 基本含义 整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西。 清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 素养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 节约 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。 ?????????????????????????????????????????? 审核： 拟制：朱明 品质基础知识培训材料 一、互动 二、品质意识理念 三、品质观念 四、品质管理和使用方法 品质岗位名词解释和工作职责 五、静电防护 六、7S基本知识 目录(Contents) 互动 1. 品质是什么（品质范围或品质定义）？ 2. 谁决定了公司的品质？ ?哪些职务 ? ?是谁? ?哪些单位? ?每一个人 ?品质并非只是品保/品管的事 ? 所有单位 ? ?所有职务 研发、工程、制造、品管、采购、生管、……… 品质的定义（define） 权威定义 “质量就是一组固有特性满足要求的程度” 这些固有特性以满足要求的能力来表征。Remark(谈论):1.质量具有广义性:质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量，涉及多个方面：产品、服务、个人、过程、工作等2.特性可以是固有的或赋予的  ①“固有的”就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性，区别与其他事物的性质，我们也称之为质量参數。例如，晶体的尺寸、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。 ②“赋予特性”不是固有的，不是某事物中本来就有的，而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性，如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售后服务要求(如:保修时间)等特性. 品质意识理念 1.品质合乎标准： 订下明确的品质标准 严格执行的惯例 品质不符合要求的成本：成本费、制造费、机器设备损耗费、运输费、公司的声誉等。 不符合标准的昂贵代价!!! 2.预防重于事后检查 抛弃高成本的品管方法(检验) 提升品质的良方是预防，而非检验。 检验是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的，是“马后炮”，而不是