测试经理部安全生产工作总结（参考）.ppt

2010年测试经理部安全生产 工作总结 2011年2月 江汉井下测试公司缅甸项目部安全年终总结 井下测试公司测试经理部安全工作总结 汇 报 提 纲 第一部分 2010年安全指标完成情况 第二部分 2010年安全工作情况 第三部分 存在的问题 第四部分 2011年工作计划 第一部分 安全指标完成情况 2010年测试经理部共完成测试施工43层次。其中CS004队主要完成了SH6-X10、SH10-X19、NB25-6-1、青海红2井、红3井、建志1、云资1等7井次的测试任务；SINOPEC 702W.T圆满完成了Patolon-2、Yagyi-1X、Patolon-2ST、Thingadon-1四口井的中途测试和完井测试施工任务。各项施工成功率均为100%，在施工过程中未出现质量、安全事故。 ? 安全指标完成情况 第一部分 安全指标完成情况 第二部分 2010年安全生产情况 1、积极开展安全教育和技术培训活动。 公司近几年的不断发展壮大，在人员和设备上都有了较大的扩充。为了使新员工尽快提高安全生产意识，掌握设备的操作规程，经理部具体落实了新员工的安全教育和技术培训。严格执行了新员工的三级入厂教育，除所有必须参加的各专业工种的培训取证外，还每月组织员工开展一次技术培训和安全教育，同时不定期的对员工进行学习考核。 第二部分 2010年安全生产工作 2、认真执行两表一卡制度 第二部分 2010年安全生产工作 各基层队、班组认真落实两表一卡的执行情况，施工作业期间安全队长对每日作业内容的危害进行分析、评估，特别是对施工中的重要环节进行重点分析，提出有效的预防措施，并将措施落实到各人，在每日的早晚分析会上宣贯给队员，逐步的提升人员风险识别能力及自我保护意识。在每口井施工前，组织人员对设备进行安全检查，认真调试，确保安全、优质的完成生产任务，同时将隐患报告卡打印发给队员，发现隐患及时上报，并限期整改，有效的杜绝了安全事故的发生。 ◆ 认真执行两表一卡制度 第二部分 2010年安全生产工作 工作内容风险分析 工作危害分析表 ◆ 认真执行两表一卡制度 第二部分 2010年安全生产工作 安全检查分析表 隐患报告卡 3、做好安全检查工作 第二部分 2010年安全生产工作 严格以HSE工作为标准，对基础资料和现场管理进行严格的安全检查，整治各种安全隐患和问题。 定期对所有设备进行认真检查，发现问题立即整改，绝不出现等、拖现象；对早、晚安全会、“两表一卡”和“我要安全” 的记录内容进行认真检查，对没有分析或分析模糊的安全问题在记录本上进行风险分析、评估，提出有效的预防措施并要求主管安全的副队长在下次安全会上宣贯给现场人员；对测试工房进行了全面整改，归类了所有的测试设备及配件，清除了不合格的工具及配件，同时对设备进行了调试和保养工作，建立、健全了工房数据库。 4、加强现场管理工作 第二部分 2010年安全生产工作 今年经理部领导亲临现场监督、检查、指导及参加开工前安全技术交底培训，严格履行了到岗到位制度。基层队组织召开班前会，对施工中的难点、重点进行详细分析，明确本工序的危险点和注意事项，确保每一位现场职工都对自己的操作流程和危险点有深刻的认识。由于今年安全施工管理到位，在全年施工中未发生任何事故。 5、完善外部市场安全工作 第二部分 2010年安全生产工作 （1）成立公共安全应急管理机构，项目部按照境外公共安全管理的要求，不断完善应急管理组织机构，成立了由项目部经理任组长、各专业队长参加的应急小组，负责突发事件发生时的应急处理和工作协调，并明确了各自的职责。 组长：项目经理 副组长：项目副经理 专 业 队 长 安 全 队 长 队 长 （2）编制突发公共安全事件应急预案，把应急启动条件、应急情况下的物质、资金储备、医疗卫生、交通保障及应急撤离路线等事项在预案中进行了要求和明确。并按照预案的内在要求，组织员工进行预案的演练，以检验预案的实用性和锻炼人员在应急状态下的适应能力及快速反应力。 第二部分 2010年安全生产工作 ◆ 完善外部市场安全工作 （3）建立健全出国人员保险申购制度，按照江汉局及国工的相关管理要求，公司外事办建立了出国人员工作档案，每月按要求向局安全环保处上报出国人员信息，及时刷新和掌握出国人员的动态情况，并给每位出国人员购买个人保险，建立个人保险档案。 第二部分 2010年安全生产工作 出国人员基本信息登记卡 姓 名： 褚小丹 性别： 男 年龄24 岁 身份证号作单位： 江汉井下测试公司缅甸项目部