人事管理通则（参考）.ppt

其他管理 服装管理：铸造车间员工可各增加1件工作服。 人事信息档案管理： 1、人力资源部门为员工人事档案的主管部门，确保资料必威体育官网网址、手续完备并及时归档。 2、员工档案资料不外借。因特殊情况确需外借，须人力资源部门负责人批准。 3、人力资源部门为所有员工建立人事档案，人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表；身份证、毕业证、职称证及各类学历证明文件复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表;考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩证明、职务任免文件等。 违规处理 违规处理 1、员工一年内累计旷工3天（含）以上者，公司可以单方解除劳动合同，如签订培训合同或竞业禁止协议的应承担相应的违约责任，给公司造成损失的，承担赔偿责任。 2、解除劳动合同人员应在1周内办完离职移交手续，未及时办理给公司造成损失的，承担赔偿责任。 3、员工不服从正常的工作分配及生产调度、不按规定办理移交手续的，予以停职；经教育不改的，调离岗位或解除劳动合同。 4、离职员工未交回所领用或保管物资的，公司将根据其价值大小要求赔偿，或追究法律责任。由于监交人工作疏忽，造成移交差错的，承担相应责任。 5、违反劳动作息规定的，按以下条款处理： （1） 迟到、早退按每分钟扣款1元；迟到、早退2小时以上，按旷工一天处理； （2）当班时间，未经部门负责人或车间领班以上领导批准私自外出的，按每分钟1元扣款，超过2小时的，按旷工一天处理； （3）出差人员借公差名义而实际未履行公务者，按旷工处理。 6、员工应聘时提供资料虚假，一经发现，视情况予以警告或通报批评或解除劳动合同。 违规处理 违规处理 7、各级人力资源部门员工在招聘、调动等人事管理工作中，人事类档案遗失的，处200元以上1000元以下扣款；违反本制度其他规定的，处200元以上1000元以下扣款；情节严重的，处留岗察看或解除劳动合同。 8、将工作服或公司标志物转卖、借用、赠送非本公司员工，影响公司形象的，处警告、书面检讨，可并处100元以上500元以下扣款。 9、未经批准不参加规定培训、会议或迟到、早退、休课累计10分钟及以上者，对其本人及主管领导作通报批评，并对其本人处200元以下扣款；培训期间，拨打或接听手机影响他人学习者，通报批评，并处200元扣款。（原规定为50元扣款。） 10、各级人力资源部门和IT管理部门未及时按规定变更系统权限，对责任人处以200元以上500元以下扣款。 11、特训学员在特训期间因体质或病理退训的，退出人才梯队计划，待身体恢复后再考虑列入；因严重违纪退训的，属现任干部的，予以降职或免职处理，非现任干部的，予以解除劳动合同；经野马特训营考核，成绩不合格的，不予晋升，并退出人才梯队。各公司应当根据野马特训营的决定及时发文通报处理。 12、凡违反本制度其它条款的，视情节轻重对相关责任人处200元以上1000元以下扣款；给公司利益造成损失的，由责任人承担赔偿责任并按《员工奖惩通则》规定予以处理。 不以规矩，无以成方圆Thank You! WANFENG AUTO 实业板块人力资源部 主要内容 2013版本 组织管理 招聘管理 离职管理 工作交接 任免管理 人员调动 人员派遣 培训管理 考勤管理 合同管理 职业卫生 违规处理 组织管理 控股集团 组织机构 起草 审议 审批 原制度规定 子公司人力资源部门 　 　 　 　由集团人力资源部门起草，总裁办公会审议 　 　 董事局办公室 人力资源中心 ● 　 　 董事局审议 　 ● 　 控股集团董事长 　 　 ● 组织机构的设计调整、撤并、更名等情况，编制审批流程如下： 组织机构管理 ◆子公司的组织机构管理无调整，由各公司人力资源部门起草，集团人力资源部门审核、总裁核准、公司董事长审批。 ◆部门更名、撤并、调整的审批流程同上。 组织管理 干部/专业/技术 起草 审核 审批 控股集团人力资源中心 实业板块人力资源部 ● 　 　 总裁 　 ● 　 控股集团董事长 　 　 ● 职位管理 操作类 起草 审批 备案 子公司人力资源部 ● 　 　 子公司总经理 　 ● 　 实业板块人力资源部 　 　 ● 职位序列的起草、新设、变更等情况，审批流程如下： 高级工 　 　 领班 仓库主任 领 班 主 管 主 管 　 　 科长 车间主任 　 部门副科长 车间副主任 主管工程师 副科长 　 技师 中级**师 　 副经理 副厂长 部门科长 车间主任 科 长 　 基层 总经理助理 总经办?负责人 经理、厂长 副经理 副部长 证券事务代表 高级技师 高级**师 党办主任 人武部长 团委书记 妇联主席 副总经理 副总工 总经理助理 副总工程师 部门经理 总经办负责人 工厂厂长 总监助理部 长 非上市公司董秘 中层