2010年度班组建设“双十佳”主要事迹.docVIP

2010年度班组建设“双十佳”主要事迹 ? ? 2010年，经矿班组建设领导小组评选，评出年度“双十佳”，其主要事迹介绍如下： 采煤一队 王书中班 该班推行“五四班组工作法”，即以“五学习”提升职工素质：一是依托班前十分钟落实学习；二是依托周三技术学习日完善学习；三是依托“白国周管理法”拓展学习；四是依托安全学习教育活动促进学习；五是依托职业道德教育突出学习。用“四步工作法”培育团队精神：即班前礼仪、安全宣誓、日讲评，爱的掌声。该班的“五四班组工作法”，有力推动了“双十佳”班组建设，增强了团队精神和爱岗敬业的责任感。 综采五队 伏新院班 该班大力实施“工作部署到位、安全巡查到位、工程质量到位、任务落实到位、考核奖惩到位”的班组工作法，形成了分工具体，责任明确，齐抓共管、人人参与的创建氛围、实现了安全生产、经济效益双提高，为安全生产奠定了基础。 掘进三队 崔跃才班 该班大力开展“四创两争”班组创新活动，把“齐心协力，永保第一”作为班组的共同愿景，坚持班组深度会谈和工作交流，积极提高班组职工安全技能和业务水平。通过完善制度、强化管理、严格考核，强化管理工作的落实，增强了职工的亲和力、凝聚力，在安全、生产、工程质量等工作一直保持全队领先地位，连续被队评为优胜班和先进班。 机电三队 周东浩班 该班以“12333”工作法为起点，实行“运转—检修”一体化作业，有效节省了检修时间和大量的劳动力，提高了劳动效率。以提素质，强管理，搞革新，保安全为主线，大力开展班组建设，以大学生为主力，创建独具特色的知识型班组，通过班组学习激励制度，纪律约束制度和创效革新制度等管理方法，充分的调动了职工的学习能动性、岗位自觉性和创新实效性，确保安全运转高效。 皮带四队 董爱民班 该班推行以“严、防、新、暖”为主线的“四三”工作方法，在安全管理上突出“严”，做到“三不”即：不留死角、不留情面、不循私情，创新实行了《检修班安全闭合管理工作制度》，在检修业务上突出“防”，创新实行了设备包机人细检、区域负责人每班巡检、班长总检的三级检查制，在技术工作上突出“新”，努力开创“三新”，即：创造新工艺、创造新效益、创造新记录，在关心职工上突出“暖”，形成了“谈、访、帮”的关心职工模式，即：“五必谈”，“三必访”，“有难帮”。 放炮队 杨扣班 该班深入推行班前“10+3”快乐学习法，认真落实“四五”、“五查”制度，实行“三早”、“三勤”、“三不准”工作法，着力提高班组职工的服务质量，优质服务一线，有效的杜绝了“三违”和放炮事故。实现了安全生产。他们以亲情管理构建班组和谐，打造出具有凝聚力、执行力、战斗力的高素质团队，班组建设取得了明显成效。 综检队 赵尊立班 该班持续开展“降成本、增效益、比贡献”活动，践行“省下一分钱，就增一分利”的成本理念，始终把修旧利废与增收节支作为重要工作纳入班组日常工作当中。他们结合本班实际，开展技术攻关与技术创新活动，并取得了较好的效益。今年该班对船车进行改造两台次的改造，提高了劳动效率，为企业增收100多万元。 保安队 聂国志班 该班结合工作实际总结出“一中心、二目标、七项保障”工作法，即：一个中心就是以服务矿井和“两个打造”为中心；两个目标即全面保证安全、全面落实任务；七项保障指的是思想保障、安全保障、对标学习保障、制度保障、业务技术保障、亲情和谐保障、交流反思保障。他们不断推进“七项保障”、争创“双十佳”活动，班组建设水平和战斗力得到了明显提高，职工的凝聚力、向心力进一步加强，学技术、练本领、干标准活、干放心活成为了职工的自觉行为。 机修队 杜彦宇班 该班推行“2比、1创、5提高”的独有工作模式，全力打造一支具有技术素质高、基础管理强、民主管理好的班组队伍。他们大力开展技术攻关等活动，解决了循环水水质差，造成洗煤成本提高的技术难题，为提高经济效益做出了积极努力。 水电暖队 暴军海班 该班创建了并推行“三零三力”管理法。“三零”即：服务零投诉、安全零事故、质量零缺陷；“三力”即：打造学习力、加强执行力、培养创新力。通过“三零三力”管理法，在日常优质服务中，服务水平得到了明显的提升，班组团结和谐，打造出了一支服务型班组。