ERP版讲义4讲解.ppt

管理粗放性： 非科学化、非规范化、非理性化、非程序化、非严格化 “责权利不明、无权行不通、有权胡乱行、有规难执行” 与西方先进企业的差异： 企业文化差异、管理模式差异、管理机制差异、管理效率差异 问题的具体体现： 计划粗放、交货期长 控制不严、成本高 人员工业化素质不高、管理差 --------企业竞争力差 CERP的提出：中国制造企业在管理方面的问题 12　适合中国国情的CERP 时间管理：保证交货期的重要因素 经营/生产时间计划、基于产品结构/工艺分解时间计划,如MRP II、ERP模式 成本管理：集约化的最重要因素 目标成本管理、动态成本控制、成本计划控制、主动成本控制, 如邯钢模式、斯达模式 人员管理：现代化管理的基础因素 责任明晰、责权利挂钩， 如海尔OEC模式 CERP的提出：中国制造企业管理创新的切入点 粗放型 → 集约化 ← 集成化 ← 数字化 12　适合中国国情的CERP 强化交货期管理，强化时间的多阶计划体系管理，强化以时间管理为中心的资源全面管理 重时间，重计划， 以保证交货期为目标， 以时间计划为主线， 以产品结构/工艺工序为计划分解依据， 以标准化为基础， 强调在正确的时间将正确的物料/信息 按正确的量送到正确的地方。 经营计划(BP) 主生产计划(MPS) 需求计划(MRP) 工厂协调(FC) 生产活动控制 (PAC) 生产活动控制 (PAC) 单元控制(Cell) 单元控制(Cell) 采购 销售 财务 成本 CERP的提出：西方ERP管理 12　适合中国国情的CERP 不十分适合工业化尚未完成便进入信息化的中国企业 轻成本：只作成本核算，不能很好反映市场变化，不能解决集约化根本问题。 轻控制：计划周密，但应变不足，对于计划的执行缺乏控制手段，难以保证动态变化的控制，难以应付不稳定、不规范的现场管理。 轻管人：人员管理多以登记记录方式管理，缺少将管理责任与激励机制挂钩的手段，不能支持将人员利益与责任结合式的严格管理方式。 CERP的提出：西方ERP系统不足之处 12　适合中国国情的CERP 中国式ERP系统CERP: ----Chinese ERP, active Cost control based ERP ----基于主动成本控制的集约化ERP系统 CERP的提出：改善中国制造企业管理的整体解决方案 面向企业内部: 主动成本控制与集约化管理 时间-成本双主线控制 主动成本控制 责任流管理(良性互约束互控制企业管理机制) 面向企业外部: 企业与社会集成 供应链时间-成本优化集成管理 客户关系管理支持下的成本经营与服务 12　适合中国国情的CERP 主动成本控制的特性 控制的市场性----面向市场确定成本控制目标 控制的超前性----成本计划-分析/控制-核算的闭环 控制的精细性----总量和分量结合，协同控制，控制到位 控制的定量性----由定性到定量，以数据为基础 控制的动态性----实现旬/周成本核算、动态差异分析、及时控制 目标成本控制 动态成本控制 主动成本控制 成本核算 目标成本控制： 利润 = 价格(市场决定) - 成本(内部管理决定) 目标成本(需要控制) = 价格 - 预期利润 动态成本控制： 待控成本(需要控制) = 目标成本 - 已发生成本(及时核算) 主动成本控制： 实际成本 = 已发生费用 - 计划外发生费用(超前计划) 主动成本控制的提出： CERP的提出：主动成本控制 12　适合中国国情的CERP 目标成本控制指标 成本分解计划 (CBP:Cost Breakdown Plan) 成本约束计划 (CRP:Cost Restriction Plan) 控制点成本计划 (CPP:Control-Point Plan) 企业成本主计划 (MCP：Master Cost Plan) 销售订单/合同 BOM数据 采购定额数据 制造BOP数据 资源耗用定额数据 供应定额数据 分解 落实 保证 约束 经营计划(BP) 主生产计划(MPS) 需求计划(MRP) 采购计划(PUP) 工厂协调(FC) 车间活动控制 单元控制(Cell) 采购活动控制 供应活动控制 供应活动 采购活动 制造活动 12　适合中国国情的CERP 主动成本控制： 市场驱动，目标成本，动态核算，超前计划，主动控制 浅层资金流管理(财务管理)转向深层资金流管理(成本流) 责任流： 人员的目标与责任管理 良性互约束互控制机制 基于企业数据知识环境的有效监督与控制 时间-成本双主线控制： 继承了西方ERP系统面向交货期的资源管理模式 融入并强化了适合国情的主动成本控制管理模式