erp基础PPT讲解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 缺　点 优　点 较能符合实际需求 需要耗费漫长时间 自主开发设计的优缺点 较易进行维护修改 人员异动风险极高 用户讲不清楚需求 需自行建立软件开 发工程标准 需有足够设计人员 费用较低廉 * * 缺　点 优　点 较能符合实际需求 需要耗费漫长时开发 委外开发设计的优缺点 容易成为现状信息化 人员异动风险极高 软件需求规范事前 不易沟通确认 软件公司评估不易 * * 缺　点 优　点 导入信息化时效快 无法满足所有需求 采用成熟软件的优缺点 系统修改较麻烦 成本及风险均较低 提升改善管理制度 系统的可靠度较高 功能明确选择容易 较能满足长期需求 摆脱对专人的依赖 * * 实施前的准备工作 实施 * 第*页 案例研究：ERP系统实施 1. 双桃为什么要实施ERP系统？ 2. 从战略和战术角度来看，你如何看待双桃ERP系统的实施？ 3. 总双桃ERP系统实施的流程，并且分析其优点和不足的地方。 4. 从双桃ERP系统实施项目的发标、开标、评标、决标过程来看，经过了5个月的时间。你认为5个月的时间是长，还是短？为什么？ 5. 收集双桃实施ERP系统的有关资料，该项目是否取得了成功？ * * 一、成立三级项目组织 二、制定项目实施计划 三、调研与咨询 四、系统软件安装 五、培训与业务改革 六、准备数据 七、原型测试 八、用户化 九、二次开发与模拟运行 十、建立工作点 十一、并行 十二、正式运行 * * ERP项目组织机构 ERP领导小组 财务与管理 会计组 项目经理 关键用户 销售与 分销组 关键用户 物料管理组 关键用户 生产管理组 关键用户 数 据 组 信 息 支 持 组 项目负责人 ? 环环相扣 ? 层层尽责 ? 全心投入 * 第*页 实施团队中角色分析 管理类角色 实施技术类角色 支持类角色 * 第*页 管理类角色 在管理类角色中，至少包括团队领导者角色和团队经理角色。 能胜任团队领导者角色的人应该反应敏捷，对ERP系统在本行业的发展有一个全面的认识。他明白为什么要进行ERP系统的实施，他知道如何说服高层管理人员接受和支持ERP系统的实施并且获得足够的资金支持。团队领导者必须能从一万个角度描述ERP系统实施项目的工作。团队领导者掌握整个实施团队工作需要的资金，他懂得团队与团队外部合作的重要性。 与团队领导者不同的是，团队经理不需有全能的机智，但是他需要有良好的组织技巧与高水平的管理能力。细节，他制定项目计划，每天检查计划的执行情况。团队经理应该将时间花费在ERP系统实施项目的计划和工作指导上。团队经理必须了解和检查实施项目的所有 * 第*页 实施技术类角色 实施技术类角色主要是那些负责ERP系统实施技术的行业专家。这些专家必须具备两方面的能力，一方面具有业务领域的专业知识，二是具有在该行业领域实施ERP系统的丰富经验。 在ERP系统实施团队的实施技术类角色中，至少应该包括6种类型的专家角色，即生产运作管理和实施专家角色、财务管理和实施专家角色、人力资源管理和实施专家角色、市场营销和实施专家角色、质量管理和实施专家角色、ERP系统基础数据编码和采集专家角色。 * 第*页 支持类角色 支持类角色是指在ERP系统实施团队中起辅助作用的角色，这些角色是确保整个实施团队顺利工作不可缺少的重要因素。虽然这些角色不是决策者，也不是实施专家，但是他们是决策者和实施专家正常工作的得力助手。 这些支持类角色包括系统分析员角色、程序员角色、硬件和网络管理员角色、数据库管理员角色、ERP系统教育和培训教师角色、技术文档编写员角色、会议记录和计时员角色等。 * * 实施计划 进度计划 业务改革计划 应当强调：ERP的应用是无止境的－－ “ERP不是目的地，ERP是长征的历程。 * * 全面需求调研 企业管理现状描述 业务实现与改革 * * 系统软硬件的安装 * * 1 概述 ERP系统培训 是灌输ERP系统的管理理念的过程， 是学习ERP系统的操作技能的过程， 是ERP系统实施团队与企业各级员工深入沟通的方式， 是ERP系统实施工作中的重要环节。 培训与业务改革 * * 2 编写培训方案 培训方案是ERP系统培训工作的总体计划和安排。 培训方案的主要内容包括确定培训方案的设计原则、制定合理的培训计划、设置符合企业现状和需求的培训课程以及建立确保培训质量的培训评估系统 * * 培训方案的设计原则 为了做好ERP系统的培训工作，根据ERP系统培训内容的特点，在编写ERP系统培训方案时，应该遵循一些有效的设计原则。 这些原则包括适用性原则、先进性原则、理论结合实践原则以及服务原则等。 * * 制定培训计划 培训计划是培训方案的重要组成部分，是整个培训工作的