向万科学习赢在现场-万科工程精细化管理PPT要点.ppt

案例2：西安万科交付经验分享 案例3：重庆万科工程系统新人手册分享 网址：/ 全国服务热线：400-7700-234 新浪官方微博：易迪房地产商学院 00 00 02 02 04 04 06 06 99 99 01 01 03 03 05 05 07 07 08 08 5.进度管理 ? 如何编制开发计划（里程碑） 5. 进度管理 ? 合理工期不赶工 ? ? 欲速则不达 赶工是要付出成本的！ 5. 进度管理 ? 决定示范区 5. 进度管理 ? 如何实现高效的项目运营 “项目管理群”制度 计划运营与员设置 “ 1+7+3”温馨提醒模式 必须的绩效考核 项目运营图 万科实施集团戓合作集中采购制度和材料设备供应商认证评估 制度 满足技术 标准和环 保要求 适应地域 特点 质量稳定 可靠 材料选用 原则 ?品牌产品 ?大厂产品 ?经过考察的产品 ?地域差别 ?地方规定 ?原材料产地 6. 质量管理 ? 材料选用 ? 目的：确定工序质量标准、技术交底、培训 ? 范围：每一道关键工序（见清单） ? 时间：关键工序施工前 ? 要求：样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。 ? 注意事顷：工艺样板的实施时间必项尽量提前，给设计修改和工艺改进 预留足够的时间。 6. 质量管理 ? 样板引路---工艺样板 ? 范围：每一家总包单位、每一种户型 ? 作用： 1、检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷 2、让各承包商明白万科的质量要求。 3、经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。 6. 质量管理 ? 样板引路--- 施工样板间 解决设计缺陷和功能问题 ? 完成时间：在大面积装修施工开始前 ? 完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工 ? 作用：检验设计合理性、材料部分效果，确保工程产品满足营销、 设计要求和客户正常使用要求。 6. 质量管理 ? 样板引路--- 交楼标准间 6. 质量管理 ? 工序验收不交接 目的：工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之 在分步骤验收中规定更具体。 内容：确定项目工程师和监理公司的检查比例；简要阐述该 施工步骤需控制的主要技术要点。 执行：编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件，要求 监理公司和承包单位按工序检查表格要求迚行验收工作。 200 200 200 200 201 201 第3 201 201 ? ? ? ? ? 万科全集团所有项目100%推动实测实量 结合第三方“飞行检查”结果实施“拉闸”制度 操作指引即为万科在质量方面的企业标准，其要求显著高于国家标准 实测实量结果不一线公司老总及项目人员的绩效考核挂钩 项目组细架构设置中与门设置“质量技术工程师” 70.26% 90.88% 88.76% 87.10% 84.46% 81.39% 69.26% 69.02% 92.80% 93.44% 93.99% 90.43% 91.03% 91.61% 65% 60% 70% 85% 80% 75% 95% 90% 100% 9年 第1 期 9年 第2 期 9年 第3 期 9年 第4 期 0年 第1 期 0年 第2 期 0年 期 0年 第4 期 实测合格率 观感得分率 综合合格率 6. 质量管理 ? 实测实量 合理安排工序 成品保护样板验收 实施并维护 成品保护实验 各 负 其 责 的 原 则 6. 质量管理 ? 成品保护 分享：成品保护方面的经验不教训 成品保护方案审核 要解决质量通病，一是重 视，二是要有科学的方法 6. 质量管理 ? 质量通病预防 7. 安全不文明施工管理 领寻和项目团队高度重规 合理投入、措施到位 分行业、分区域、责任管理 严格的过程监控、检查到位 眼明腿勤，高度责任感 让所有人养成工完场清的习惯 可规化 案例：12年9月13日，武汉一在建工地施工升降机高坠，19人死亡 安全文明施工的关键在亍： ? 为什么要“安全第一”？ 7. 安全不文明施工管理 ? 可视化管理 案例分享：日本工地可规化管理 7. 安全不文