员工发展与职业生涯规划要点.ppt

职业生涯设计成功的关键因素 1、领导关注，组织保障，直线经理人员与人力资源部的密切合作，人力资源部重点是设计流程、工具及内容，直线经理亲自做，信息源于直线经理。 2、随着经验的积累，改变员工工作的比重 3、职业生涯设计要由人才测评转向职业发展 第一：吸引人。通过市场调查，分析求职人是否将电信黄页作为行业内的首选企业，将首选率作为吸引人的指标。 职业生涯运行效果的衡量指标 第二：留住人。通讯行业（2001年）平均17%的离职率，电信黄页的离职率是否比市场平均水平低。 第三：发展。人力资源投资使用效率是否达到100%，是否有效与员工沟通发展机会，是否与上级主管单位讨论员工职业生涯设计或发展机会。在年初设计发展目标与发展规划，年中检查执行情况，年终评价。 第四：沟通。每年做一次员工满意度调查，倾听员工员工心声，希望年年有进步，要求员工满意度越来越高（分数越来越高）。 企业效标： 一般的公司：“1+1=2” 不好的公司：“1+1=1.1” 好的公司：“1+1=11” 员工与企业的平衡点 企业目标 利润 客户 持续发展 满意的薪酬 舒畅的心情 个人发展空间 员工目标 “玄铁令” 沟通源于尊重 尊重赢于选择 承诺与兑现 综合案例：经理助理训练制度 姓名 王保三 职务 营销部业务员 规划时段 2002.1-2004.12 导师 穆岩柏 职务：市场经理 总目标 市场副经理/营销业务第一名 阶段目标 2002年度内完成营销业绩；通过内部业务培训 2002年度内超额完成业绩；通过外部营销经理培训 2004年度内达到本部业绩第一；考核晋升为副经理 自我分析 职业能力结构 差距与措施 职场分析 职业环境状况 目标与现实 执行及反愦 自我评价 需要调整目标 导师评价 需要自我调整 人力部门考核 调整目标的同时调整自我 执行结果记实 完成/未完成进度目标；原因及措施 职业生涯规 划书 （样例） 人力资源部编制 职业生涯发展计划书 （样例） 开发需求-目前的职位 为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能： 开发需求-未来的职位 今后的职位所应具备的专业知识和技能： 理想工作： 开发活动 经理和员工需要一起完成以下的活动内容 开发目标： 描述已达到了开发需求的行为或结果 结果： 日期： 员工签名： 经理签名： “老板”的职业生涯设计与“打工者”的不同 职业生涯设计的核心 提升企业生产力 提升员工职业生涯质量 提升企业竞争力与职业生涯设计 员工职业生涯规划制定 员工职业生涯规划实施 提高对职业生涯管理体制的认识。 职业生涯规划由各级主管负责。 规划与人力资源战略相一致。 职业生涯规划在于给员工提供必要信息和提示，以帮助其做好个人计划。 组织有责任并分清主次，照顾到每位员工的发展。 规划应考虑员工的个人发展。 职业生涯规划实施的关键是组织需要与个人需要的协调一致。 建立HR档案，考评员工的能力水平与所处的开发阶段。 妥善制定员工（尤其是骨干）的个人发展计划。 管理的重点是管理潜质的“梯队人选”。 全过程要保持上下沟通渠道的畅通。 小结：职业生涯管理 讨论：关于部门副职的定位 A类：“老臣” B类：专业人员 C类：培养对象 D类：以副代正 角色定位 业绩衡量指标 发展规划（趋向） 关注的关键素质 第四讲 雇员职业生涯管理 第一节 入司必读 第二节 新人成长 第三节 职业发展 第四节 岗位变动 第五节 职业素质 一、新员工入司须知 二、报到流程 三、试用期成长 入司必读 在你试用期或考察期欺满前，公司将对你进行转正考核，其综合评价结果将作为能否转正的依据。 工作流程为： 第一步：填写《转正申请表》，进行工作总结，内容包括： ※ 试用期培训和学习的内容和成果