HR--面试技巧与自我介绍讲解.ppt

我们为什么要雇用你呢？ 话虽简单，难度颇高 主要测试你的沉静与自信 可以给一个简短、有礼貌的回答：“我能做好我要做的事情，我相信自己，我想得到这份工作” 根据自己的实际情况，看怎么说最具有说服力 你对加班有什么看法？ “在自己的责任范围内，不能算是加班” 面试失败的几种情况： 1、重复已经说过的话，没有新意的人，容易引起对方的反感； 2、激昂地诽谤贬低他人或者单位； 3、面试时面部表情太阴沉忧郁； 4、 着装、外表打扮不合适； 5、对自己没有准确的定位； 6、太过分的推销自己。 总结 如果在一万个人中，如何让自己被别人认出来？ 勇敢的向前一步，走出队列 今天的生活，永远是你昨天的选择； 明天的生活，是你今天的决定 任何个人技能的提升，都需要自己做决定，并且始终如一的坚持 * * 面试测评要素与评分标准 序 要素 要点 评 价 标 准 好 中 差 1 仪表 举止 2 愿望 动机 1.仪容、衣着 2.行为举止(敲门、走路、落座、站立、行礼等） 1.积极向上 2.切合实际 ? 五官端庄、 穿戴得体、 行为举止规范，口语文雅、有礼貌 有强烈的愿 望和正确的 动机,态度 实事求是 五官端庄、 穿戴较齐、 行为举止较规范,口语较文雅 希望被录用, 动机端正. 态度比较诚 恳 形象较差，穿 戴随便，行为 举止不规范， 没有礼貌 ? 没有明确的目 的。抱着碰碰 运气的思想来 应聘 说明:打分按五分制：“好”记 5 分；介于“好”与“中”之间者,记 4分；“中”记3分；介于“中”与“差”中间者,记2分；“差”记1分。 序 要素 要点 评 价 标 准 好 中 差 3 语言 能力 协调 能力 1.用词的准确、 贴切；2.语句的通顺、流畅；3.语音的清晰、节奏感 1.尊重他人的表现 2. 合作精神 ? 用词基本准确、贴切，词句基本通顺，声音尚能听清，有一定的节奏感 尚能注意他人发言，有一定的合作精神，对自己发言时间有一定的控制 语言含糊不清， 声音很小，缺 乏感染力 ? ?或自恃清高，不注意倾听他人发言，或经常打断他人讲话，缺乏合作精神，垄断话题 用词准确、贴切,语句通顺、流畅，声音宏亮， 节奏感强 ? 认真倾听他人发言，并常抱以微笑和首肯，合作精神强，不垄断话题 面试测评要素与评分标准 序 要素 要点 评 价 标 准 好 中 差 5 反应 能力 6 适应 能力 1.对他人质疑、反驳的反应2.小组陷于沉寂时的反应 3.小组讨论跑题时的反应 ? 对他人反应一般，小组讨论冷场或 跑题时，有所反应 对他人发言反应 不灵敏，小组讲 座冷场或跑题时，无任何反应 对他人发言反应迅速，当小组讲座陷于沉寂或跑题时，勇于发表个人见解，并将小组话题引向主题 1.情绪的控制；2.进入角色的速度；3.发言的主动性 情绪镇定自若， 进入角色速度快，发言积极 情绪基本镇 定，发言主动性一般 ? 情绪紧张或羞 怯，进入角色速度慢，发言不积极甚至始终沉默 面试测评要素与评分标准 表3 评分参照标准 序 要素 要点 评 价 标 准 好 中 差 7 思维 能力 1.切题如何? 2.论证的说服力 3.思路的逻辑性 紧扣主题，观点鲜明，尚能抓住主题, 发言不切题， 论证透彻,善于将发言 有一些个人观点, 中心不突出, 内容归纳为几个要点， 分析基本全 思路缺乏条理 集中概括,简明扼要， 面,概括性一般, 性 逻辑严密 逻辑性一般 ? 无领导小组讨论 1情景模拟 2主题：与工作相关 3人数：10人内 4时间：1小时内 5检测考生能力： 组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧，非语言沟通能力等 6目的：能力跟素质是否达到拟任岗位的团体气氛 无领导小组讨论 在面试中: 1无特定角色、平等角色 2不指定领导，也不指定位置 3让考生自行安排、自行组织 4考官观察所有学生 无领导小组讨论 在面试小组中： 1看到别人：风度、教养和见识 2面试中以上品质如何体现：通过发言的时