IE标准作业讲解.ppt

何谓标准作业 标准作业的条件 1.以人的动作为中心--标准作业并不是附 随于机械的,而是附随于人,以人的动作 右手,左手,脚的动作等组合成标准作业 2.重复作业且为顺序作业---每次的动作差异很大时,既使予以安排也无法掌握改善的头绪 标准作业与改善 没有标准作业的地方就没有改善 根据标准作业改善 1减人--着眼标准作业中的各做业者的作业量分配（ECRS）,考虑再改善几秒就可以低减一人. 2减少在制品--减少工程中的在制品,使各种问题点 显现化 3降低不良--因作业均以相同条件重复,所以容易把 握真因 4增大产能--对瓶颈工程再经几秒的改善即可（瓶颈优先） 5改善配置--能减少动作浪费,生产线应如何配置,其需要可明确化（简易工具） 6目视管理--重复动作,对人动作及东西放置方法等 均能明确,任何人都可以看出浪费 标准作业之决定方式 1设定标准作业之人员为现场之监督者,(领班/组 长)这个标准作业一次决定后,并非永久固定, 在作业改善 ,设备改善,或产量变动时,所作对应 之作业组合变更,具有随时改定之性质 2在现场作成---监督者先作给作业者看,然后指导并要求作业者遵守,最重要的是要把监督者的意 志能贯彻实施 标准作业的三要素 节 拍 时 间 (TACT-TIME) 节拍时间(T/T) --指制造一台份或一个部品所花费的 时间,可以用生产必要数与工作时间 而定 节拍时间= 每日工作时间(定时，不含加班)/每日平均必要数 T/T的算出 例：制品一日生产计划量(需求量)为920个, 一日的稼动时间为7小时40分,请算出T/T 作 业 顺 序 作业顺序 作业顺序--作业人员使用设备进行组装, 加工,运般,检查等各项作业,将 这些作业顺序加以标准化 标 准 手 持 量 何谓三点SET 何谓三点SET 1)工程别能力表 2)标准作业组合票 3)标准作业票 依1~3的顺序建立标准作业 a.三点SET要揭示于生产线,用于与实际作业作 一比较 b.节拍时间改变,或作业范围改变,净作业时间 及作业的顺序改变…..等,皆要加以改订之。 工程能力表定义 定义- 1产品在各工程中,加工作业时生产工 程加工能力的表示 2产品在作业时,手的动作,机械的自动 加工时间,切削工具交换时间等,记入 表格里,可从表中判断出其加工的能力 工程别能力表功能 功能-- 1.各工程的生产(加工)能力及部品的 把握 2.机械,设备能力的瓶颈工程的发现 使能着手改善为目的 3.标准作业组合票作成的基准 工程别能力表(例) 工程别能力表(例) 工程别能力表(例) 标准作业组合票定义 定义-- 人的活动和机械的动作加以组合 只针对周期时间内(TACT TIME) 担当范围，作一明确组合的帐票 标准作业组合票功能 功能-- 1.一人份的作业范围决定 2.作业顺序的决定 3.生产线内作业者遇到瓶颈作业时 可发现的道具 4.必要训练之处可发现 标准作业作业组合票(例) 标准作业票定义 定义-- 作业人员自己的作业范围,用图面表 示,标准作业三要素以及质量确认,安 全等注意事项等记入 功能-- 1.在作标准时,问题发现的道具 2.标准作业三要素以及质量确认,安全等注 意事项等记入,揭示该工程,可作目视管理 标准作业票作成要领 1.作业内容 记入标准作业组合票的最初和最后的作业名称 2.机械配置 a.画出机械配置图写上机器号 b.依标准作业组合票写上作业顺序用实线连接 c.最后和最初的作业连接时用点线及箭头表示 d.加工能力最低的机械 (工程),用斜线记入 3.安全注意 对于自动机及 安全注意有必要的机械 (工程), 在机械中记入绿十字符号 标准作业票作成要领 4.品质CHECK 有必要作质量CHECK 的机械(工程) ,在机械中 记入质量CHECK MARK( ),在记号中记入点 检频度1/N例1直中1回--记入1/直 5.标准手持 a.实施循环作业时 ,对于工程全体必要的半 成品在机械配置中的机械加工位置上记入 标准手持记号( ) b.粗材,完成品不含于标准手持 标准作业票作成要领 6.标准手持量 在机械配置图上表示标准手持的数量,记入下 方该字段 7.TACT TIME 从标准作业组合票上计算出来的T/T记入于下 方该字段上 8.CYCLE TIME 依作业顺序实施作业时一个 CYCLE TIME的 正味时间记入于下方该字段上 手作业时间加上步行时间的时间值 标准作业票作成要领 9.分解番号 构成工程全体的作业员数M(以分母表示) 及属于第几个作业员N(以分子表示)于下 方该字段记入N/M符号 10.作成、改定日期 新作成或改定此表格的日期记入 标准作业票 标准作业的改善 1.现状分析 (1).必要数(T/T) (2).生产线的能力（CT） (a