团队工作条例要点.doc

团队工作条例 目的与适用范围 为加强公司基础管理，充分发挥团队在生产和经营管理活动中应有的作用，全面提高企业素质，特制定团队工作条例。 本条例确定团队的性质、任务、基本工作内容、组织结构等。 本条例适用于公司内部基本生产团队，其他团队可以参照执行。 团队的性质、任务 2.1 性质：团队是公司内从事生产活动由同工种员工或性质相近配套协作的不同工种员工组成，是工厂的最基层的生产单位。它服从、贯彻、执行公司内主管工厂的一切生产经营方针和生产经营计划，实施优质、高效、低耗、安全、均衡生产的要求，提高企业经济效益。 2.2 任务：在工厂厂长领导下，在一定的生产技术条件下，按照规定的产品质量标准、工作标准，以最少的投入在规定的标准时间内（计划期内）完成用户（包括内部用户）所需要的产品或生产作业。并在保证质量下一切生产活动中，坚持、团结、协作发挥团队精神；消除无效劳动和浪费，精打细算降低成本；做好团队范围内的所有工装、设备的保管、日常维护、保养及小修；做好安全生产工作。为工厂尽善尽美，致力于不断的改进和提高工作。 团队基本工作内容：坚持以人为本，运用精益生产的思想和方法，抓好团队各项管理工作。 3.1 生产管理 3.1.1 认真执行生产作业计划，合理进行作业分配，做好流水线之间，工序之间的平衡与衔接，做好均衡生产、均衡入库，控制生产储备，保证完成生产任务。 3.1.2 掌握设备与工装技术状态，消除隐患，及时排除生产中的故障。 3.1.3 按定额管理好毛坯、半成品、成品，严格实行以销售为起点的拉动式生产，不超前、不超量，准时投入，准时产出。正确使用并摆放好工位器具。 3.1.4 准确、及时、完全地做好各种生产记录、统计，按规定时间、路线准时传递。 3.2 人员管理 3.2.1 严格执行考勤制度，提高并保证出勤率。 3.2.2 遵守公司关于劳动纪律的有关规定，严格按员工守则约束自己的行为规范。 3.2.3 合理地进行内部人员的岗位调剂，搞好工作之间的互助协作，最大限度地降低工时消耗，提高工时利用率和劳动生产率。 3.2.4 积极接受技术培训，掌握多门技术，提高多能化率，搞好传、邦、带主动提高自身素质。 3.2.5 准确、及时的填写停工单和考勤报表。 3.3 质量管理 3.3.1 坚持“质量第一”按照内部用户原则进行严格的质量控制，坚持自检、互检抽检等内部检查制度，不合格件坚决不流入下道工序。 3.3.2 主动立项整改，积极消除缺陷，不断满足用户所需质量的产品，自觉提高用户需要的等级产品，不断降低废品，返修品率和质量成本。 3.3.3 严格贯彻工艺，遵守工艺纪律，按标准操作进行作业。 3.3.4 完善质量责任制，建立关键点工序质量控制点，进行质量技术统计，加强工序质量控制。 3.3.5 做好废品、返修品，合格品与在制品的分区管理和统计工作严禁混放。 3.3.6 及时召开质量分析会，解决质量问题，及时向上级反馈质量信息。 3.4 设备管理 3.4.1 熟悉设备的结构、性能、原理，严格按操作规程进行作业，杜绝违章作业。 3.4.2 掌握设备的保养、润滑、维护的技能，使全队员工达到会保养，会检查、会调整、会排除故障，按照整齐、清洁、润滑、安全的原则进行维护、保养，坚持日常点检，配合专业维修人员进行予检、修理和验收设备。 3.4.3 及时掌握设备动态，做到无异常声响、震动、温差，不漏油、气、水、电，发现问题及时上报、处理。 3.4.4 各种设备停台记录和原因分析，要清晰、正确地填写，故障消除后要与专业修理人员一起找出事故真正原因，采取措施杜绝再发生。 3.4.5 搞好交接班，认真填写设备运行中的交接班日记。 3.4.6 做好工具、夹具的领用、保养，非正常损耗等统计和分析记录，努力降低工具等各种消耗。 3.5 成本管理 3.5.1 树立成本观念，贯彻勤俭办厂的精神，按定额、限额控制各种物料领用、消耗，做好领用记录。 3.5.2 尽可能按质量指标、物料消耗指标，工具消耗指标，能源指标，分配到工序、机台，实行个人责任制、搞好个人核算。 3.5.3 建立、健全团队工时利用统计、生产作业统计、物料领用、消耗统计、工具消耗统计，掌握实际统计资料，按工序分解，完善各种消耗定额和限额。 3.5.4 坚持经济核算，经济活动分析，建立和考核质量成本，设备运行成本和物料消耗成本。 2.6现场管理 3.6.1 贯彻现场5S管理，保持整齐、清洁、定置的现场环境。 3.6.2 按定置要求做到道路畅通、毛坯、半成品、成品、工位器具等现场物品定置、定位摆放，摆放整齐。 3.6.3 坚持安全生产的有关规定，杜绝违章作业，积极开展安全教育。 3.6.4 正确穿戴劳保用品和使用劳动保护设备。 3.6.5 经常