团队执行力(精华版)要点.ppt

“过度理由效应” 惩：第一原则 惩上司 惩团队 暂马谡 没有霹雳手段 难显菩萨心肠 --邓小平 不换思想 就换人。 --邓小平 裁员的三个要领： 1.不要制造大的意外 2.将羞辱感减到最小 3.团队竞争裁员 （二）服从，从自己开始 军队+学校+家庭 是！ 保证完成任务 练 习 “生产任务有没有信心完成？” “本月的销售任务有没有信心完成？” “你部门的产品质量能达到标准吗？” “你部门的员工状态能调整到最好吗？” “能够处理好客户的投诉吗？” “YES”精神 好，没问题 练 习 “让我们一起工作吧！” “请暂停你手上的工作。” “请把文档1发过来。” “请把你办公室腾出来。” “请不要再讲更多的理由，行吗？” 先服从， 后指挥！ 建设感恩文化 感恩的心是心灵的动力是做人的美德 最感激的人是谁? 1) 生你养你的父母 2）给你事业发展空间的衣食父母 福建龙岩遗腹子的故事/母亲心脏的故事 请感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志！ 请感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识！ 请感激抛弃你的人，因为他让你学会自立！ 请感激批评你的人，因为他让你成长！ 请感激你的竞争对手，因为他让你头脑清醒！ 请感激爱你和你爱的人，因为这是你的本份！ 感谢父母，给了你强健的身躯 感谢兄弟姐妹，给你爱与鼓励 感谢老师，带你走进知识的田园 感谢同学，给了你美好的友谊 感谢老板，给了你就业的机会 感谢同事，每天给你帮助与支持 凡事感谢，学会感谢，感谢一切使你成长的人； 感谢失败，因为他可以使你迈向成功； 感谢风浪，因为他可以洗礼人生的尘埃； 感谢障碍，因为障碍才能使人创造奇迹； 感谢成长，因为他使生命铺满精彩，写满美丽； 感谢帮助和鼓励，因为他给我更大的能力和勇气； ?激励员工 激励员工２０种操作方法 激励２０种操作方法 ⒈随时随地的肯定和赞美 ⒉将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬 激励２０种操作方法 ⒊用优秀员工的名字命名工艺或公司文化 ⒋总结报告写入有功劳员工的名字 ⒌经常把自己的员工介绍给上司或同级 ⒍公众场合感谢成绩突出的员工 激励２０种操作方法 激励２０种操作方法 ⒎对员工的建议首先表示肯定 ⒏给优秀员工家里发贺电 ⒐给做出成绩的员工休假 ⒑主动关心员工的生活 激励２０种操作方法 激励２０种操作方法 ⒒制作“优秀员工”胸卡 ⒓将优秀员工的照片挂在宣传栏上 激励２０种操作方法 ⒔优秀员工与总经理合影并挂在档案室 ⒕请优秀员工吃饭 激励２０种操作方法 ⒖请优秀员工到家里作客 ⒗员工生日时，送生日贺卡和生日蛋糕 激励２０种操作方法 ⒘公司大型活动，请优秀员工抽奖 ⒙把客户的表扬信张贴出来 激励２０种操作方法 ⒚颁发荣誉证书 ⒛请优秀员工家人与公司优秀员工一起旅游 解决方案 1.永远激励你的团队 2.导入竞争机制 当竞争形成的时候，管理就会变得相对简单，执行也会变成快乐的旅程。 ①公司与公司 ②个人与个人 ③部门与部门 ④目标与目标 ⑤车间与车间 ⑥日常进度 ⑦团队士气 ⑧团队业绩 ⑨团队荣誉 主管个人魅力 ?品格 ?原则 ?能力 ?形象 品格 原则 （1）难兄难弟 没有伦理 （3）虎头蛇尾，遇到问题就放弃！ （２）八面玲珑， 做老好人。 （４）管理≠谁最受欢迎 　没有人攻击的主管， 　　　未必就是好主管。 （四）企业文化 什么是企业文化？ 2003年三星集团中国总部社长李相铉和其他 9 名高层齐刷刷的跪在来自全国各地的 300 多名经销商面前 企业文化的四个层面 精　神 物　质 制　度 领 导 表现出来的症状 1.规章制度无法有效执行 2.公司决策方案一到基层就变 3.细节总是做不到位 4.总有人唱对台戏 病因分析 1.最高管理者带头不执行 一颗钉子，灭亡一个国家 丢失一颗钉子，坏了一只蹄铁 坏了一只蹄铁，折了一匹战马 折了一匹战马，伤了一位将军 伤了一位将军，输了一场战役 输了一场战役，亡了一个国家 １）“大概”“可能”“少许”，“差不多”情结。 2.习 惯 ２）中国式思维 　分析规则，任意篡改 解决方案 1.观念转变--身份确认 2.建设服从文化 奖惩并重 奖：快速 隆重 落实 变化 “彼得原理”理论 2、纵容能力不足的下属 解决方案： 1.让培训转化成强大的执行力 军队+学校+家庭 ?培训观念 a、高度重视 b、舍得投资 c、持之以恒 d、每次进步一点点 e、与第一名的合作 ?培训方法 a、请进送出 b、软硬结合 c、分级培