团队建设培训课件要点.ppt

2 团队的七个特征 2.5共同的价值观和行为规范 2 团队的七个特征 2.6归属感 2 团队的七个特征 2.7有效的授权 24 团队与群体的区别 3 团队与群体的区别 团队和群体经常容易被混为一谈，但是团队不等于群体，二者之间有本质的区别。群体仅是一群人的集合，而团队是有组织、有纪律、有思想、有目标的一群人的集合。 3 团队与群体的区别 工作群体 不明确 可以没有明确的 中性或消极 领导者 随机或不同 个人产品 领导 目标 协同配合 责任 技能 结果 工作团队 共享领导权 明确可行 齐心协力 个体的并且是共同的 相互补充角色互补 集体产品 3 团队与群体的区别 群体和团队的实例区分 下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? 　　△ 龙舟队　　△ 旅行团　　△ 足球队　 △ 饭店的宾客 　 △ 国家体操队 如何打造一支高效的团队 4 如何打造一支高效的团队 团队建设能力模型图 29 4 如何打造一支高效的团队 4.1提高团队目标管理能力 团队目标要清晰 一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。 30 4 如何打造一支高效的团队 4.1提高团队目标管理能力 一、什么是目标管理 目标管理是以目标的设置、分解、目标的实施及对完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现经营目的的一种管理方法。 核心：让员工自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。 二、目标管理四阶段 （一）目标制定阶段（标准、方法、条件） （二）目标分解阶段（子目标） （三）目标实施阶段（权限与责任、检查与控制） （四）目标评估与调整阶段 31 在团队中没有无能的人， 只有放错位置的人 32 4 如何打造一支高效的团队 4.2提高角色认知能力 32 4 如何打造一支高效的团队 4.2提高角色认知能力 小测试：团队中你扮演什么角色  天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？　　A.会有一位大人帮她把汽球追回来　　B.被鸟戳破　　C.挂在树枝上　　D.飞到高空里不见了　　 33 4 如何打造一支高效的团队 4.2提高角色认知能力 选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。 34 4 如何打造一支高效的团队 4.2提高角色认知能力 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。 选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。 35 4 如何打造一支高效的团队 4.3提高团队执行能力 首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。 执行力就是完成任务的能力，没有执行力，就没有竞争力。 没有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。 执行力，已经成为衡量团队竞争力的重要因素，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。 没有行动，一切皆空谈！！！ 没有行动，一切皆枉然！！！ 执行力是团队成败的关键！ 4 如何打造一支高效的团队 4.3提高团队执行能力 提高团队执行力的科学程序 制定清晰的目标 可度量可考核可检查 确定任务进度表 要有明确的起止时间 排列工作优先顺序 下达工作指令 要求下属作出承诺 跟踪执行过程 建立反馈机制 体现工作的轻重缓急 简单、明确 具备条件 关注、跟进 偏差原因分析 执行程序 执行要求 执行程序 执行要求 4 如何打造一支高效的团队 4.4提高团队的协作能力 小溪只能泛起美丽的浪花，它无法波涛汹涌，形成气势。海纳百川而不嫌弃细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观气势和摧枯拉朽的神奇景象。 4 如何打造一支高效的团队 4.4提高团队的协作能力 1、善于交流沟通 2、平等友善 3、 积极乐观 4、创造能力 5、接受批评 个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有把无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。 因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队