IP网络广播学校施工(文字描述)讲解.doc

李达中学IP网络广播项目实施方案 一、综述及项目施工布线示意图 我公司作为一家弱电集成单位，一直致力于弱电系统工程的研究和全方面的积累，在工程设计及施工当中积累了丰富的专业经验和管理经验。以往的经验告诉我们：一个精心设计的施工组织计划书，将是一个项目成功的良好开端。在科技和管理都在迅猛发展的今天，我们必须紧跟先进技术的发展，并将ISO9000质量体系标准成功地运用于工程管理中，使之成为有效的实施方法和管理手段。 根据李达中学IP网络广播系统采购项目的要求，以保证在项目的实施过程中有充分的组织和管理的保障，从而进一步达到贵单位在工程质量保障和进度上的要求。 李达中学学校建筑平面示意图及广播与网络点布局示意图： 学校机房主设备接线示意图 教学楼栋施工布线图 教师终端设备接线示意图 二、施工管理及组织 李达中学IP网络广播系统采购项目组织与管理（图示） 2.1组织结构及职责 李达中学IP网络广播系统采购项目是一个系统工程，它涉及到从初步设计到安装的全过程，因此需要甲方单位的协助，一个有效率的跨部门的协调机构无疑将会对工程的顺利进行起到关键性的作用。由此，我们将成立如下组织： ①成立“李达中学IP网络广播系统采购项目领导小组” 由甲方方领导参加，该领导小组为工程的决策、协调机构。双方负责人联合办公及时处理工程中出现的任何情况。 ②成立“李达中学IP网络广播系统采购项目技术小组” 项目经理任组长，双方主要技术人员参加，技术小组为工程技术方案、施工方案、验收方案的最终审定机构。 ③项目经理部 项目经理部实行经理负责制，负责整个项目按合同要求圆满竣工。项目经理部下设四个组： 系统组：负责项目整体技术方案、施工方案的设计，解决实施过程中出现的技术问题，对项目实施各个环节进行指导和监督，及时组织检测和验收。与甲方单位沟通，商讨解决工程中出现的问题。 设备组：自产设备的生产落实，外购设备的采购、运输，保证这些设备按时、按质、按量进场到位，并准备好安装及调试中各种机具、工具、施工材料。以及材料、设备、工具的保管。 施工组：根据施工方案的技术要求，进行施工。 保障组：资金的管理、人员组织管理、工程资质的落实、安全及后勤保障工作。 2.2施工组织的安排 由于安装工程是分阶段进行的，李达中学IP网络广播系统采购项目的施工将按照工序有条不紊地进行，保证在向用户承诺的管理功能都能达到。 2.3工程管理结构 2.4施工管理内容 我公司将对工程提供有关工程进展、工程师人力资源、测试仪器工具，并提供结合时间因素的优化工程进度表及各种有关文件： 进货 仓库 当日剩余物料的管理 物料的运输 现场废料的清理 现场成品的保护 工程变更和洽商 人力资源和工具、时间等关系分配表 现场工程人员安全措施 各种场地检查表格 工程划分表 任务分配表 工程进展报告表 设备安装目录 场地检查表 各子系统的调试条件表 调试结果表 各类工程的施工组织设计方案框架 1.施工内容、范围 2.施工前的准备 3.施工方法 4.施工进度计划 5.施工方案的保证措施 6.安全技术措施 7.延误工期经济处罚措施 8.主要施工机具及设备 9.验收程序及方法 2.5工程施工组织设计 2.5.1工程进度计划 根据现场施工进度制定系统的施工计划。 李达中学IP网络广播系统采购项目的设备安装必须在设备安装具备条件的情况下进行，调试则将在设备安装完全就绪后进行。 如果工期紧张，将调整进度，可相应采取分区施工、分系统施工和调试、局部调试先期进行等措施跟进施工进度，确保按期竣工。 2.5.2工程施工方案 按系统初步设计中各分系统的要求，根据采购、制作、运输、施工与安装、调试、试运行、验收、技术培训全过程的安排，分别定出各自的工程实施方案，其设备及管线辅料的安装施工过程大同小异，但调试过程差别较大，本方案将分别描述。 配管、穿线等设备安装前期施工，由工地主任负责，施工单位在现场督导工程师进入现场指导安装，施工由工地主任负责;调试阶段，各分系统工程师进入现场，各分系统由分系统主任工程师分别负责，工地主任组织人员配合调试。 整个工期，工地主任对工地现场的整个弱电工程队伍的组织协调、施工安全总负责。 设备及管线辅料的安装施工 施工准备： （1）施工图必须经业主认可，并能保证正常施工的情况下开工。 （2）由承包方提供所需加工产品的规格型号尺寸或生产厂家的地点、名称。在配合和进入安装前，确定供货时间，保证工程质量和工期。 （3）各施工项目负责人及操作人员，在开工前认真熟悉图纸，与本项工程有关的技术资料、规程、规范及地方法规文件，发现问题及时提出和解决。 （4）由业主提供必要的施工用房、