- 1、本文档共192页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
P3软件使用手册讲解
P3菜单系统 P3是最早的、专业级的基于CPM的项目管理软件。 目前全球有30万P3的注册用户。 工程界使用 P3系列软件的比率高达75%。 P3系列软件已成为项目管理的行业标准。 世界银行在大型项目上推荐使用P3系列软件。 (1)P3能同时管理多个工程 (2)P3能有效控制大型、复杂项目 (3)通过信息编码和WBS对工程数据进行结构化组织。 (4)网络图(PERT) (5)费用管理办法:利用费用科目对项目的费用进行单价/成本分析, 盈利分析。 (6)资源管理办法:利用先进的资源平衡来优化资源计划。 (1)工程模式 .工程组、工程、目标工程不限 .每个工程可达10万条工序 .20级 WBS .24个用户可自行定义的作业分类码,可用于选择和排序 .16个用户自定义数据项 .多个工程组的汇总 .真正的同时多用户功能:更新、分析、制作报表 .用户对自己的工程可设定多个安全级别 (1)数据准备-制定任务一览表,编制信息字典 (2)计划建立-输入工作信息,基本参数 (3)计算分析-计算时间、资源、成本,显示关键路线、资源强度、资金流 (4)计划优化-解决资源超载、费用超预算、工期落后 (5)跟踪管理-输入实际数据,与目标计划比较,预测未来 1.作业数据 作业代码,WBS码,名称,持续时间 2.逻辑关系 紧前作业 后续作业 搭接关系 3.资源加载 分配资源 增加新资源 资源曲线 特殊资源 1.时间参数计算 ES,EF,LS,LF,FF,TF 2.关键路线 过滤器的条件设定 次关键路线 关键作业的意义 1.计划比较基准-BASELINE 目标计划的用途 目标计划的建立 2.记录实际数据跟踪计划 利用数据表格记录实际参数 完成,正在进行和尚未开始的作业 表格和图形的应用 3.跟踪横道图 横道图显示计划和实际进度 前锋线 1.制定项目任务一览表 2.编制信息字典 3.输入P3建立计划 4.计算时间参数,关键路线,施工强度,资源消耗,资金流 5.校核逻辑关系,资源超载,费用超预算,工期落后 6.计划优化调整 P3的输入-在“作业表格”卡中“填卡片” “加载”各任务的作业分类码(码值) 输入任务WBS码 建立资源字典 输入费用中的管理费 输入任务持续时间 输入逻辑关系(紧前作业,后续作业) 输入约束 进度计算—工具,进度计算 进度计算—选择数据日期 进度计算—选择各种计算方式 根据项目多少改变视图中的行的高度 改变后的显示结果 根据需要改变网络图的显示块的内容和大小 显示改变后的结果 利用作业数据的组织显示所需的效果 为了改变显示内容,增加新的过滤器 设置过滤器的条件 设置过滤器的条件 显示过滤器效果-关键路线的结果 显示 “左导墙开挖”的全部资源数据 资源/费用分析图 选择显示的内容和格式 选择分析的资源 资源数据和资源强度直方图—超载 显示费用数据(可变自动计算数据和不变的管理费) “左导墙开挖”的“预算” 用作业分类组织数据 显示分类小计和总计 显示钮—“费用” 显示费用总计曲线 7.3 P3的特点 P3的功能强大,体现在 “信息管理”, “资源管理”以及 “极其丰富的图表输出”上, 下面我们分别介绍这几个特性 进度计划管理软件是由网络进度计划模型发展而来,CPM,PERT是以时间为参数进行计算分析的。随着项目管理科学的发展,网络进度计划技术根据工程项目管理的不断深化,其管理的内容也越来越丰富,人们把费用,资源加入进行联合管理。为了加强项目实施过程的合同管理,组织管理,质量管理,人们需要将更多的信息与项目任务(工序,活动)联系起来。这就是项目管理软件这几年来的发展,而在这方面P3做得尤为出色,也就是P3的信息编码技术。 P3的工程信息编码以工序为实体,根据工程本身的需要而建立的一套信息编码,它赋予每个工序各种不同的工程项目特征,通过编码信息,管理者可以方便地将计划中的工序分门别类地分离,给进度计划的分析,统计,汇总,决策创造了条件。 P3的编码系统包括: 作业分类码,它体现工序在工程项目管理中的组织管理特征; WBS码,它体现了工程项目按层次结构划分的信息; 资源字典,它包括了工程实施所必须的人员,机械,材料以及他们的费用信息; 费用字典,它反映了工程费用的费用科目和费用类别信息。 作业分类码没有统一标准,它的编制取决于工程项目的特征和需要。一般可以从以下几个方面去考虑: 类型分类码,TYPE,码值为,交审,采购,制造,运输,施工,安装,变更…… 责任分类码,RESP,码值为,业主,监理,承包商,分包商,供应商…… 主要结构分类码,PART,码值用于区分工程结构(重力坝段,泄洪坝段……) 专业分类码,SPEC,码值用于区分施工专业的不同类别(开挖,基础,混凝土,电器……) WBS编码不是难点,关键是WBS技术,每个工程根据本身的规模
文档评论(0)