工程进度控制管理方案.doc

知识城南起步区填土一期工程 工程进度控制管理方案 编 制： 审 批： 广州宏元建设工程咨询有限公司 2012年2月第一节 项目概况 1、工程名称：知识城南起步区填土一期工程 2、工程地址：中新广州知识城南起步区 3、建设单位：中新广州知识城建设管理中心 4、设计单位：中国恩菲工程技术有限公司 5、施工单位：汉通建设集团有限公司 6、工程造价：7586.278143万元（暂定） 7、工程概况：知识城南起步区填土一期工程项目位于知识大道以南，南部快速以北，永久快速路以东，平岗河以西的范围内。该范围内的总占地面积约为6.2平方公里，分为15个片区进行土方平整，其中10号地块为玉湖公园用地，经玉湖公园设计单位设计，该地块约有200万土方需外运，该部分土方已由玉湖公园填土工程方案解决，运至12、13号地块进行填土。 8、施工工期：总工期暂定为395日历天 第二节 进度监理的依据 1、工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。 2、设计文件：经审查的设计图纸、图纸会审记录和设计变更文件。 3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 （a）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日颁布）； （b）《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日颁布）； （c）《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月颁布）； 4、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 （a）《工程项目管理规范》； （b）《工程建设监理规范》； （c）《网络技术规程》。 第三节 进度控制的工作流程图 第四节 进度控制目标 本工程包含平整地块、土方挖运、石方爆破、装运归堆、土石方清运及回填、地块临时防洪及临时便道、鱼塘处理工程等，工期紧，任务急。进度控制目标以施工合同为准，总工期暂定为395日历天。因本项目将根据实际情况分阶段、分地块实施，各地块工期由发包人另行确定，开工日期以发包人或监理工程师开工令为准 第五节 进度控制的主要内容 1、协助业主进度工程项目建设周期总目标的分析，论证。 2、协助业主提供工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度规划。 3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。 4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查，督促其执行。 5、在项目实施过程中，进行进度计划与实际值比较，发现进度偏差，通过分析原因，提出纠偏措施，并于每月，季，年提交各种进度控制表。 第六节 进度控制措施 1、事前进度控制 （1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工进度计划，审核内 容如下： 1）施工总工期应符合合同工期 2）各施工阶段或单位工程包括分部，分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。 3）计划中各施工项目（工作）的顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员，材料，设备等的进场计划是否协调。 4）关键线路是否准确。 5）在夏季，雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防保护措施。 6）对运行，清扫，假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。 （2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度报审表》作为监理的控制目标。 （3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性，合理性。 （4）审核承包商提出的施工方案和施工总平面图。 （5）与业主协商，制定由业主供应材料，设备的采购，供应计划； （6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其内容如下： 1)材料和设备的到货日期是否有保证； 2)主要技术，管理人员及施工队伍的进场日期是否以落实。 3)测量标志的复核及施工测量，材料检查及送样检测的工作是否落实。 4)驻地建设，运输道路，供电，供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法。 5)计划目标与施工能力的适应性。 （7）项目总监对上述各事项进行审核，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为： 1）对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现。 2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术，施工力度，施工方案，施工环境等方面进度风险分析。 3）业主应注意问题，主要就设计图纸进度，设备供应进度及周围，边的环境协调，资金到位情况等进行论述。 4）监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。 （8）进度控制专题报告采用《监理工程师联