招聘及录用流程管理制度.doc

东莞硕仕儿童用品有限公司 核 准 审 核 制 表 二 阶 类 别 管理类 三 阶 办 法 招聘及录用流程管理制度 编 号 WI-AD- 1.0目的： 为了应对公司自身发展中出现缺员补充，突发人员需求，扩大编制以及储备人才的情况，给公司发展提供稳定有序的人力资源保障，特制定该说明书。 2.0适用范围： 公司负责招聘的相关人员。3.0招聘需求： 3.1 缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 3.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 3.3扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 3.4储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 4.0招聘政策： 4.1招聘工作原则： 1）公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2）考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3）择优录取。 4.2 人员招聘规范化：人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 4.3招聘方式：内部招聘与外部招聘。 1）内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2）外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 （注：职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘） 4.4外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 4.5人才竞争手段： 1）待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2）提供更多的培训和提升的机会。 3）企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 5.0招聘程序： 5.1 每年人资部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划。 　　 5.2 招聘申请： 1）以各用人部门为单位，在确认部门内无横向调动人员的可能性后，编制新岗位职位说明，向上级申报。 2）人资部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，确定采用内部招聘或外部招聘。 　　 5.3内部招聘程序： 1）人资部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。公告发布于企业宣传栏内，要尽可能传达到每一个正式员工。 2）所有的正式员工都可向人资部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意后，向人资部提出应聘申请。 3）人资部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初选合格者，人资部将组织用人部门进行评审。 4）人资部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。 　　 5.4外部招聘程序： 1）外聘方式：外派招聘，人才市场招聘，网上招聘，熟人介绍（硕仕公司常用的四 　　 种外聘方式）。 2）甄选程序： 初试 复试 聘用（试用与最终聘用） 人事部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力，且对相关专业水平的了解等，对合格者通知复试。 （注：核对身份证真伪，年龄是否符合要求等基本信息） 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 对于复试合格者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。 人事部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。 核实无误后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。 （注：要求应聘者一经录取需持身份证、学历证、资料证原件及复印件、3张1寸免冠彩照） 3）试用期： *试用的目的在于补救甄选中的偏差。 *用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 *公司对新进员工进行新进员工培训。 *公司新进员工根据职位不同试用期为1——3个月。 *试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门陈述事实与理由报 人事部审核后立即辞退。 *凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人事部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。 *对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部级负责人考核通，经