电梯公司工作流程.doc

电梯公司工作流程 电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分：1）、制度资料的管理，2）、人员的管理，3）、库房的管理，4)、工作内容的管理。 管理 制度资料 管理制度 部门表单 电梯资料 培训资料 存档资料 人员管理 人员分配 主管 技术员 区域维保负责人 区域维保员 人员岗位职责 人员培训 维保员 内部培训 外部培训 电梯工 人员考核 考勤、技术水平、工作态度 表达能力、沟通交际能力 库房管理 申报所需材料 库房的定期盘点 报废件、耗材等汇总 工作内容 交接 交接电梯的检查 管理 问题的整改 交接资料的备案 维保 日常电梯的保养 电梯故障的处理 电梯的定期自检 电梯值班情况 记录表单的填写 问题的汇总 维保、实操的培训及理论培训 年检 年检申报及年检前准备工作 年检的配合 年检问题的整改 改造大修 外接电梯项目 一、制度资料的管理 （1）部门管理制度： A) 电梯机房管理和电梯运行管理制度。 B）电梯维护保养制度。 C) 电梯维修管理制度。 D）电梯中心安全管理制度。 E) 电梯中心员工培训制度。 F) 电梯保养验收规范。 G）电梯维修保养安全操作规程。 H）电梯困人救援操作规程。 I）其中作业安全操作规程。 J）电梯使用管理规定。 K）电梯整机和零部件判废标准。 L) 电梯钥匙管理制度。 （2）部门表单： 《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》