如何做生产计划与管理要点.ppt

杭州林峰企业管理咨询有限公司培训教材 流程思考的挑战 ... 组织结构的目的？ 为什么要有脚色与责任的定义？ 共同的责任- 我应该在里面起什么作用? 我们现在流程思考到了什么程度? 流程思考的挑战 ... SMI – 供应商管理库存 Max. Min. Buffer zone Line replenishment AP … 目标SMI供应商 衡量 - % of suppliers, % of total P/Ns, % of total BOM value … iHub – Logistics center 集成式供应链与物流 - 工业园模式 - MRP exploding Demand for parts Delivery of parts Demand for semi-products Demand Park members/suppliers ?????? 我国物流企业的现状及其发展方向 – 程晓华 (3 LSP status and to be trend in China) /ewkArticles/Category39/Article13608.htm SOI: 供应商拥有库存 - 我们是否在往上游（供应商处）转嫁库存？ 库存控制策略 特殊物料的特殊控制方法 … A B C 公用物料 单独使用的特殊物料 关键物料 风险物料 库存策略 A/B/C 关键的少数和一般的多数 A C B 物料种类 数量 5-15% 60-80% 20-30% A A parts - 根据单价/年用量, 5-15%的所有物料种类 80% $ 5-15% No. 值得做 JIT – 提高订单间隔与交货频率 可能不遵循 EOQ; Max. DOS = 管道 (Pick up, transportation, C F, GR …) 不允许缓冲库存 B B parts -根据单价/年用量, 20-30%的所有物料种类 20-30% No. 20-30% $ 确保供应 = Full kits rate analysis 允许人为地设置部分库存缓冲 – 注意 EC! EOQ 可能被考虑, 运输成本/库存成本/清关成本与风险 … 比较容易做到SOI – suppliers … Min. = 管道 C C parts -根据单价/年用量, 60-80%的所有物料种类 60-80% No. 5-15% $ 确保供应 = Full kits rate analysis 允许人为库存缓冲 – 注意 EC! EOQ 应当被考虑, 运输成本/库存成本/清关成本与风险 … 容易做到SOI – suppliers … Min. = 管道 公用料件 公用料件vs 特殊料件 Unique parts Unique parts 公用物料/部件 FKR是必须优先考虑 = 越高越好 每日衡量 特殊料件 = 产品生命周期结束时的焦点! 公用料件（含自制部件）: 可以考虑保留缓冲库存以提高供应灵活度 订货点法可能比运行MRP更有效! 风险料件 风险料件 = 要结束的 (EOL) … 原因: EC; 产品/型号生命周期结束 (EOL) …… 预警系统 – EC/Product life cycle periodical review 定义盘点频率 – on hand = WIP+stock; 责任区分 – on order + on hand 责任处理 – customer’s, supplier’s, yours, … re-sale, cross selling, scrap … 导入 成长 成熟 结束 Product life cycle 与 客户/供应商以及客户的客户/供应商的供应商 共同计划! 库存控制的关键 … 知己知彼: 客户的生产能力/销售能力的理解 … NOKIA 需求与供应“链” … “你的”客户 客户的客户 “你” “你的”供应商 供应商的供应商 生产 iHub/仓库 货代 生产 iHub/仓库 货代 生产 iHub/仓库 货代 工作流程 节点库存 Demand – Supply Balancing Planning 需求与供应平衡计划(员) 管理层注意! MRP/ERP 只是一个应该被正确应用的工具 从一开始MRP/MRP-II/ERP的功能就被夸大了 … 数据准确性永远是ERP实施与应用的关键! 管理层对ERP的高度关注 集成式需求与供应链模式IDSC model – 角色与责任 为什么 … 需求 -? 库存