如何建立卓越的领导才能要点.ppt

如何建立卓越的领导才能 △部属的动机是可以趋动的。 △绝大数的部属会喜欢自己的工作。 △部属都期望把工作做好、做对，而不存心犯错。 △每位部属对需求的满足有完全不同的期待。 △部属愿意自我调适，产生合理的行为。 △金钱有相当程度的激励作用。 △让部属觉得重要无比也是一种激励手段 △激励可以产生大于个体运作效果的绩效 如何建立卓越的领导才能 激励，并不是单纯、单向的鼓励员工而已 ，这是不够的。 激励会导致互动力，使个人与组织的能源 会合、交集，为两者产生最大的互利。 什么是互动力呢？ 互动力的最佳说明便是 2+2=5。组织目标与个人需求间达成互 动力的关系，才能够产生最高自我激励的 境界。 如何建立卓越的领导才能 领导者对员工激励的四种形式： L型：漠不关心对员工关心度低，员工激 励与生产力都不理想。 X型：明赏重罚对部属明赏重罚，短期内 成效尚称不错，但部属总觉得自己与设备 、器材无异，并没有被当做活生生的人来 看待，长期而言会出现成效不彰的现象。 Y型：鼓励员工鼓励员工做得不错，却疏 忽到组织的需求。也许能产生短暂的激励 效果，但是因为部属不明白他们的付出与 组织目标间的关联，所以效果会大打折扣。 如何建立卓越的领导才能 Z型：互动式关系在组织目标与个人需求间达成 互动力的关系，通常能够产生最高激励的效果， 是最值得采用的激励模式。各阶层的人员，对 自己与他人的激励因素之比较表： 高 级 主 管 看自己 看中级主管 成就感 薪水 进步 进步 工作兴趣 被赞赏肯定 薪水 工作兴趣 责任 安全感 职务成长 地位 如何建立卓越的领导才能 中 级 主 管 看自己 看基层主管 成就感 薪水 工作兴趣 进步 进步 被赞赏肯定 薪水 安全感 责任 工作兴趣 职务成长 地位 如何建立卓越的领导才能 基 层 主 管 看自己 看高级主管 成就感 薪水 工作兴趣 与上司关系 薪水 地位 进步 安全感 责任 公司政策 职务成长 进步 如何建立卓越的领导才能 从上表中，我们可以看出高级、中级、基 层人员对于激励自己因素，其看法尚称一 致，但对于激励他人的因素，三者之间则 有相当悬殊性的看法。 其次，就是各阶层的人员对其本身及他人 的激励需求之间，有相当程度的差异，这 是领导者不得不注意的现象之一。 如何建立卓越的领导才能 一支常胜团队军，具有如下的特质 他们加班不拿加班费，只得到个餐盒。 星期日、假日照常乐在工作，而没有丝毫埋怨。 经常出差，从不推诿或找理由拒绝。 团队成员对组织目标的达成，有着极为强烈的企图心。 他们忙不过来时，会主动请家人、朋友义务协助。 视能为顾客服务为至高无上的荣耀。 如何建立卓越的领导才能 建议你竭尽所能做好下面四件事情 1.让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求品质的表现。 2.部属不是机器，愿协助他们了解工作对整个团队的重要性的意义所在。 3.使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确实能再得到你的激励。 4.努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。 如何建立卓越的领导才能 在激励部属，使他们愿意、热诚有自信的 工作之前，你必须先了解下述七个基本原 则，才能找到正确的激励之道： 1.先信赖自己有无限激励潜能。 激励起源于[信赖]，促使自己能激励自己 拥有及培养为数可观的优秀部属，大家众 志成城，上下一心，达成自己和组织赋予 的目标。 如何建立卓越的领导才能 2.显露出你的企图心。 在互动过程中，时时刻刻表现出热情、坚 持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积 极行为来鼓舞部属，让部属们受到你精神 的感召，认同你的角色，而自发性地增强 工作动机及责任感。 3 .支持上司或组织所订的目标。 部属们他会看样学样，全力支持你，并接 受你