如何成为一名优秀的安全管理人员要点.ppt

社会因素 管理缺陷 不安全状态 起因物 致害物 不安全行为 肇事人 受害人 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 物的原因 人的原因 事故 接 触 安全管理方面的缺陷：本质原因 （二）事故发生的原因（轨迹交叉论） （三）事故防控重点 不安全的状况 (10%) 不安全的行为（90%) 冰山理论 不安全的行为 不安全的状况 死亡 损工事件 医疗事件 急救事件 1 死亡 30 重伤 300 轻伤 3,000 未遂事件 30,000 危险行为 1 2 3 （四）安全管理模式（文化） 中国文化： “仁义礼智信” “中庸” “以和为贵” 西方文化： 独立人格的人文主义 重物质，轻人伦 以功利为本位 强调人权，主张个人至上 一、西方文化注重科学性；东方文化注重人文。 二、西方文化法治；东方文化德治。 三、西方文化以个人为中心；东方文化以集体为中心。 东方管理：“以人为本，以德为先，人为为人”。 西方管理：一、明确性；二、科学性；三、规范性；四、组织系统化；五、办事效率化。 东西文化差异 国内外安全管理模式 国外： 1)企业HSE管理模式，职业健康H，安全S，环境E 2)职业卫生安全管理体系，OHSMS 3)“零”思维模式，零事故、零伤害、零损失 4)QHSE管理体系，质量、健康、安全和环境 5)6S管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 国内： 一流目标即事故数为零； 二根支柱即以生产线自主安全管理，安全生产质量一体化管理为支柱； 三个基础即以安全标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修为基础； “四全”管理即全员、全面、全过程、全方位的管理； 五项对策即综合安全管理、安全检查、危险源评价与检测、安全信息网络、现代化管理方法。 宝钢 “ 12345 ”模式 “0”，以0事故为目标（0事故）；“一”，以一把手为核心的安全生产责任制作保证（一把手）； “四”，以严防、严管、严查、严教为手段（四严）。 葛洲坝电厂 “0一四”安全管理模式 “0”，以人身死亡事故是零为目标； “1”，以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证； “2”，以标准化作业、安全标准化班组建设（简称“双标”）为基础； “3”，以全员教育、全面管理、全线预防（简称“三全”）为对策。 鞍钢集团 “0123”安全管理模式 淮北矿业“54321”安全生产体系 杜邦公司安全管理体系 承包商安全管理 技术变更管理 工艺安全信息 目标、指标与计划 程序与执行标准 直线职责 审核与观察 培训与人员能力开发 有效的双向沟通 安全组织 安全专业人员 应急计划与响应 工艺危害分析和风险评估 激励与安全意识 设备变更管理 机械完整性 启动前安全检查 质量保证 人员变更管理 安全文化 风险源 管理层承诺 事故调查 政策与原则 华塑公司 “369”安全管理体系 如何认识“安全生产体系”？ 1、要规避“体系神秘化”；体系不是目的，是系统管理安全的工具和方法，也是取得安全管理良好绩效的最佳途径。 2、要反对“体系庸俗化”；体系不是标准化。 更不是过去的经验的简单总结。 3、“体系”是安全管理的”武学宝典”，没有较扎实的“基本功”，很难玩转体系。 现象： 体系太深奥，学习又枯燥， 新鞋走老路；经验更重要。 抓好安全生产必须摆正五个关系 一要摆正“多数”与“少数”的关系 二要摆正“简单”与“复杂”的关系 三要摆正“严”与“宽”的关系 四要摆正“干、管、监”的关系 五要摆正“安全生产体系与安全质量标准化”的关系 今后安全工作的主要特点： 钱不钱“看”安全， 细不细“看”体系； 好不好“看”领导， 重不重“看”行动！ 结 束 语 路漫漫，其修远兮，吾将上下求索； 情切切，体系统领，安全永无终点！ 谢 谢 Thanke you * * * * * * * * * * 第四，需求层次论。 生存 归属 成长 温饱阶段 小康阶段 富裕阶段 当前，安全工作越来越重要就是因为人们的需求层次在不断提高。从安全到环保到健康是企业生产管理发展的趋势，相应的我们的管理目标也将由无死亡到无污染再到确保健康。在这个意义上看，我们的生产管理工作仍处在一个较低需求满足层次上。 “需求层次理论”给我们的启示是：安全工作会越来越重要，按照安全、环保、健康的递进趋势，企业会逐步向零死亡、零事故、零污染方向发展。 第五，事故倾向