5工程进度计划与措施.doc

工程进度计划与措施 第一节 工期要求 本工程施工计划按“前紧后松留有余地”的原则考虑。 工期要求：招标文件要求计划工期为205日历天。我公司承诺：严格执行本工程招标文件中工期的规定，工程总工期严格按照招标文件中要求控制在205日历天，按期完成工程施工任务。 第二节 施工进度计划 一、施工进度计划 根据招标文件工期要求，结合本工程的实际情况和我公司施工技术力量，各分部工程工期控制时间详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度图。 第三节 工程进度保证措施 一、合理、周密安排施工进度 编制总进度计划和详细地月旬施工进度计划，安排尽量做到合理、可行，把月旬计划的完成情况纳入管理人员和班组的考核之中，与劳动报酬挂钩。 (1)加强施工计划管理，强调计划的科学性、严肃性。 (2)加强施工资金的管理，确保工程款专款专用，?解决“等、靠、要”错误思想。 (3)加强施工人员的管理，提高施工人员能力素质，?在确保质量的前提下，缩短工序作业时间，调动施工人员积极性。 (4)加强施工设备管理，提高设备的完好率和使用率，?加快施工进度。 (5)优化施工方案，科学组织施工，采用先进施工工艺进行施工，对重点工序，准备各种应急方案，做好施工中的技术储备工作。 (6)加强调度指挥，强化协调力度，超前布局谋势，及时解决问题，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 (7)做好施工保障工作，主要表现在地方关系的协调、机械设备的完好率、材料的供应和储备等 (8)实行施工百分考核办法，以经济杠杆带动施工进度，好的奖，坏的罚。 二、合理划分施工段、控制施工程序 科学管理，精心安排施工程序，做到各工序工期合理。组织流水作业，避免窝工、停工现象。处理好土建与各专业工种的配合协调。 三、编制材料供应计划、多渠道组织采购材料 提前编制材料需用计划和材料供应计划，调查货源、落实供货渠道，保证材料及时到位。 四、进行施工技术交底、避免返工 做好施工技术准备工作初交底工作，使操作班组做到心中有数，有序操作，避免重复用工、工序混乱、窝工、返工等现象发生。 五、采用先进施工工艺 本工程砼采用商品砼。 六、实行成品保护制度 加强成品保护工作，每一道工序完成后经验收合格后方可进行下道工序，尽量减少，不必要的返工和修整时间，即可保证工程质量，又可减少浪费。 七、充分发挥机械优势，凡能采用机械的作业均用机械施工。以提高工作效率缩短工期。合理组织施工、合理安排人员。机械进场避免不必要的返工、停工、怠工现象的发生。 八、实行“样板”工程 做好样板示范段，以样板为标准展开大面积施工，即加快施工进度又能保证工程质量。 九、搞好交叉施工的协调工作 定期召开现场施工协调会和开展日常的协调工作，及时解决各单位、各专业、各工种之间存在的问题，保持与业主、监理、设计和配合单位的经常性联系，求得最大支持。 九、坚持文明施工 加强施工现场的标化管理工作，创造良好的施工环境和生活环境。尽量做到施工不扰民，并搞好周边单位和居民的关系以保证现场的正常施工。 十、平行作业和流水作业相结合。在有条件的段落，可采用平行作业与流水作业相结和的方式加快施工进度。 十一、作好收尾工作和竣工验收工作。