二0一零年个人述报职告.doc

尊敬的董事长并常务副总经理： 时光荏苒，岁月蹉跎，转瞬之间，半年有余！ 2010年7月初，本人奉命由秦皇岛宝利晟物流有限公司赴杨凌生态继续担任副总工作，期间历经了行政、基建、生产等职责任务。 自受命于杨凌生态农业投资有限公司副总经理职务以来，深感肩上责任重大。半年来在董事会的正确领导下，在董事会和常务副总经理的支持、帮助下，谨记自身职责，牢记董事会重托，始终以公司大局为重，敬业、勤奋，扎实、守责，不论节日假日，不分上班下班，不管分内分外，只要对公司有益，都能扑下身子，专心致志的去做，对待工作未敢有丝毫的懈怠和偷安。 通过任职以来上下的共同努力，自认为各方面工作还是取得了较好的成绩。目前，公司各方面的工作逐渐步入正轨，生产经营、制度建设、人事管理不断完善，员工技能水平及爱岗敬业精神不断提高，职工对公司的认同感日益增强。消极闲扯的人少了，关心公司建设提合理化建议的人多了；出工不出力的人少了，爱护设备自觉做事的人多了，虽有个别员工辞职离开企业，但公司还是出现了前所未有的可喜局面。做为副总经理深感欣慰，现将履行职务情况向董事会及上级领导汇报如下： 完成的主要工作任务 自任职后我常想，董事会将自己放到这一重要的岗位上，充分体现了公司领导对自己的信任，那么，自己就应该责无旁贷的将自己的学识、经验、智慧和体力毫无保留的奉献给这个企业，只有这样才能表达对企业的忠诚，不辜负董事会的重托，才能够心安，因此，我始终抱着这种感恩的心态从未敢放松过对自己的要求，始终保持着坚忍不拔、不挑肥拣瘦、不讲得失、不计代价、昂扬向上的精神状态去工作，较好的完成了职责所赋予我的各项工作任务，概括起来主要有以下几点： （一）以公司经济效益为中心，全力服务生产经营工作 企业的效益取决于生产经营工作成败，它是公司各项工作的重中之重。任职以来，起初我虽然没有主抓生产工作，但却是我始终关注的焦点，为了给领导减轻负担，尽心给常务副总当好助手，本人主动深入生产一线，服务于生产是我工作的出发点和归宿，所以，为了能够了解生产状况，我始终坚持定期进行生产现场巡视，调研了解情况，倾听一线职工的诉求和呼声，把握员工的思想脉搏和需求，掌握大量的第一手资料，做到心中有数，想方设法支持配合搞好生产工作，想生产之所想，急生产之所急，供生产之所求，一切工作给生产工作让路，不论是车辆、人员、物力都倾斜于生产经营工作，有力的支持配合生产工作，全力以赴解决生产工作中遇到的问题，为他们分忧解难，使生产经营工作得以顺利进行。 任职初期，基建部和行政部是我的主要工作之一，当时酷暑难耐，作业条件和办公条件极其艰苦，管理人员不足，技术人员十分紧缺，在这种情况下，为了全力以赴支持基建工作，满足公司对基建的要求，不影响公司各部门的正常工作，面对这种现状，我采取了以下解决方案： 一方面做深入细致的统筹工作，取得一定成效；另一方面我和管理人员一起冒着高温酷暑亲自参加协调工作，解燃眉之急，保证各工种正常进行。 第三，全力以赴组织招聘工作。我亲自带领或组织相关人员，采取多种方式（张贴广告、人力市场、报纸搜集、网上招聘）进行各工种招聘，并号召公司员工将自己的亲朋好友介绍到公司来工作，想尽一切办法满足一线用人需求。 第四，加强劳动保护，抵御恶劣气候。 第五，结合上级指导思想，大胆探索并初拟了人员薪酬提案和组织机构草图。 （二）树立依法治厂“制度管人、制度管事”的理念，稳步推进公司制度建设 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。要做好企业，必先建好规矩，用制度管理约束人们的行为。在这种法治思想的指引下和常务副总的要求下，展开了一小部分的建章立制工作。 1.到群众中去，调查研究科学制订每项管理制度 根据自己多年的工作经验，业已形成许多现成的管理文件文本可照搬，但我深知照搬照抄的东西虽然省事，却不可能有生命力，肯定不服”水土”,只有根植于杨凌生态这块沃土之中才会有无限的生机，因此，在制定任何一项制度之前，我都会从公司实际出发，进行大量的材料收集和调查研究工作，到基层去和员工交谈问询，工作中和同事探讨，找出问题的焦点和实质，吸收凝聚大家的智慧，凭借自己的学识和经验，进行反复的论证思考，有时在生活中突然想到一些问题，就随时用笔记录下来，夜深人静的时候整理成文，反馈至班组长及部门领导中征求意见，进行修改完善，最后报常务副总经理审批。 2、循序渐进，积极推进公司规章制度框架体系 公司自成立以来，就树立了“制度管人，制度管事”的管理理念，结合公司的整体运行，在工作中，凡遇到各种管理问题首先考虑用制度规范员工的行为，通过初步努力，曾提供和上报过员工手册等各种文件、制度和表格诺干篇。 3.坚持原则，秉公办事使各项制度落到实处 俗话说：“正人先正己”、“打铁先要自身硬”。公司每项制度出台后，我都首先带头模范执行，起表率作用，决不违反公司任何制度，同时要