人力资源部岗位设置.doc

人力资源部岗位设置方案 人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据，是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。因此， 部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。 本方案中，1人负责招聘调配、1人负责培训发展、薪酬、责绩效。具体特点如下： 专人专岗，而不是每人身兼数岗, 各处员工互为A、B角，尽量不跨团队，避免“职责不清、汇报关系复杂”的问题。 根据当前的部门工作重点拟定本次岗位设置，一年后应该重新盘点，进行轮换，避免职业倦怠、培养多面手。 一、人力资源部门管理人员 主管1人 职责： 1、全面负责人力资源战略规划，侧重负责干部管理、政府接口、文化建设 2、尽快成立绩效考核办公室，把各部门管理者组织起来，将战略落实到各部门。 3、继续推进发行、考核系统实施，实现考核信息化。 专员1人 职责： 开展人力资源日常管理工作， 重点负责公司梯队队伍的人力资源建设。 下文表格说明： 1.略性任务用蓝色方块表示，日常性任务用白色方块表示。 2.新增或异动工作用红色字体表示，目前工作用蓝色字体表示。 二、人力资源部员工（各处员工互为A、B角，但不跨团队） 招聘调配处：负责招聘、调配管理和人事信息系统建设管理等工作，体现“选人”、“用人”的职能。  2、培训发展处：负责员工学习、培训、开发及企业文化推广和信息交流等工作，体现“育人”的职能。 3、薪酬绩效处：负责员工激励工作，建设薪酬和绩效管理机制，体现“留人”职能。 统筹负责招聘工作，撰写招聘年度规划 招聘数据维护、分析及流程改进 统一组织落实招聘计划，具体实施公司招聘 新员工入职手续的办理 候选人背调和离职访谈 日常性任务 战略性任务 主管级管理 设计组织机构 1、主管级任免等具体调配工作 2、劳动协议签定 3、招聘及安置 4、劳动争议处理 1、统筹负责人才信息数据库 2、优化绩效考核制 建立企业内部人员信息档案 2、考核结果复核 3、组织年度优秀员工评选 4、各种人事制度出台前的审核、修订 调配招聘处 1、公司组织结构设计，三定方案及岗位说明书的撰写 2、工作分析，撰写岗位说明书 3、帮助公司人员设计职业规划 1、编撰各种人力资源管理制度 2、企业文化建设（对内策划和营造、对外以网页为平台宣传） 日常性任务 战略性任务 1、组织员工系统培训 3、新员工入职培训 1、统一组织落实培训计划，具体实施经营、行管系统的培训 2、公司实习生统一招募与管理（人才储备、解决短期缺口） 3、组织经营、行管的招聘工作 4、 1、统筹负责培训工作，撰写人才发展战略规划 2、培训数据维护、分析及流程改进 培训发展处 1、与各部门联系，收集绩效的考核数据 2、计算考核结果，与绩效工资对接 3、职称评审、工人技术考核 日常性任务 战略性任务 1、组织绩效考核工作开展、数据统计及结果分析 2、组织发行绩效考核工作开展、数据统计及结果分析 3、组织经营责任单元考核体实施 统筹负责绩效工作，进行绩效数据维护、分析及流程改进，并将绩效结果应用于晋升、能力改进、培训等方面 1、社保、住房公积金办理 2、每月工资制作 3、档案工资的制作与维护 4、加班费、夜班费及福利管理 5、公司考勤管理 战略性任务 1、每月工资复核 2、新员工入职起薪 3、公司人事预算制定 4、维护工资数据，进行成本分析 统筹负责薪酬工作，参与各系统的薪酬改革，统一薪酬政策、标准 薪酬绩效处 日常性任务 1、从员工入职起建立人力资源信息档案，办理各种人事异动、离职手续，并记录有关信息 人事档案管理