CAPP在企业信息中的地位和作用.pptVIP

CAPP在企业信息化中的地位和作用 主讲人：薄建元 CAXA 咨询服务部 时 间：2004年03月19日 “竞争力”企业永恒的追求 宏观：订单消化(交货)能力，制造资源充分利用,能力发挥到极至 企业基本构成：技术+管理+生产 技术信息化——产品数据模型（what is like） 技术信息化——工艺数据模型（How to make ?） 管理信息化——线性规划模型 管理信息化：——简化规划，数据集成 厂级规划：由于问题的复杂性,多用简化模型(以车间或分厂为单位做大计划,而不是以单台设备为单位),在大计划的基础上作车间的计划. 数据集成:以“数据源”多视图模型,保证数据的准确性和唯一性,如果不与“产品数据”集成,必须准备大量的基础数据,而且可能产生错误. 工艺数据相关性大:产品报价、成本核算、材料管理，实施了CAPP后很多管理部门找上门！ 企业信息化系统基本模型 工艺业务的主要内容及信息流向 工艺业务数字化——企业期望的目标 设计手段的变革：实现工艺设计的规范化、标准化、高效率、低体耗，全面提高工艺设计水平和效率 数据管理手段变革：集中存储、实时共享——实现工艺知识的积累、复用，全面提高工艺知识管理水平 工艺业务管理手段变革：均衡、科学安排工作、掌控项目进展，全面提高企业工艺业务的效能 数字化企业的组成部分：为ERP提供基础数据（BOM及工艺路线)。 工艺数字化解决方案——企业对CAPP的需求层次 CAPP有不同的方案 工程变更——长久以来最头痛的问题之一 工程变更——最头痛的问题之一（动态情况更复杂） “双轨制”的代价：唯一数据源的相对性（系统内外） 要依赖跨平台（数字、人工）的流程解决 个人观点：企业信息化是一个长期过程 人类永恒追求的目标：方便、高效、准确、免错。。。 信息化：是借助于电脑网络、信息技术，这种追求的延续，任何情况下企业是信息化建设的主体，供应商仅是提供专业化的服务，起辅助、辅导的作用 信息化规划要登高望远，实施要注重基础、优先考虑瓶颈 应用由浅入深、由局部到全局，规划注重可扩展性，选择产品、技术，要注重选择可以长期信赖的合作伙伴 长远来看目前还是处于信息化的初期阶段：新、旧（信息载体、管理模式、规范标准等）共存、交替，期望要切合实际 结 论？ 技术信息化和管理信息化都是企业信息化的重要组成部份 企业信息化是一个长期过程，整体观念和实用态度应兼顾，企业应结合自身情况正确处理局部应用和整体信息化的关系 自制件比例大、加工门类多，则CAPP在企业信息化地位重要 对工艺数据依赖性强的企业，工艺数据是重要的基础数据，因此在ERP之前适宜先行实施CAPP，会事半功倍！ 广义上讲：产品数据信息应包含工艺信息，但由于管理对象的差异目前PDM管理工艺数据比较勉强。 技术成熟性是相对的：数字化解决方案可能是“双轨制”，必须要有人与制度配合 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Who ? Task ? To DO When ? 。。。。 管理规划 What? How ? 工程技术 产品数据 微观：每个岗位都有效的工作、物流顺畅，没有错误、待料等现象 ——每一个岗位，在正确的时间，得到正确的指令及正确的信息 信息驱动执行 执行状态 生产执行 执行系统（机器和设施的集合）刚性最大，优化的主要目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . C