如何当好副职l领导干部.docVIP

如何当好副职领导干部 如何当好副职领导干部，仁者见仁，智者见智。结合自己的工作实际谈几点体会。当好副职领导干部需要重点把握三个方面。 一、做政治上的明白人 习近平总书记强调：“领导干部要做政治上的明白人，明白中央在想什么，要敢于担当。”学习领会总书记的讲话精神，我认为政治上的明白人主要体现在三个方面：一是讲政治。信念坚定党性强，是非面前不糊涂，关键时刻靠得住。二是讲规矩。想问题，办事情，懂规矩，服从组织决定，贯彻上级精神。三是守纪律。严守党的政治纪律、组织纪律、财经工作纪律、群众工作纪律等。 做政治上的明白人，思想上要认真领会，准确把握。养成自觉学习习惯，吃透上级精神，避免工作出偏差，走弯路。在行动上要坚决执行，勇于担当。对于上级决策态度积极，令行禁止，不打折扣，不搞变通。急难险重任务面前，不回避，不推诿，不懈怠，敢担当，能负重，有作为。作风上要真抓实干，求真务实。严格按照“三严三实”要求，把心思集中在想干事上，把责任体现在敢干事上，把才气展现在会干事上，把目标落实在干成事上。 二、做角色上的明白人 做角色上的明白人，就是准确把握角色定位。副职具有权变性和相对性两个特点。相对于正职的主导作用而言，副职处于从属地位。同一副职，在不同情况、不同场合，扮演不同的角色，有时是主角，有时是配角；在党委班子是副职，在政府班子可能是正职；在领导班子是副职，在分管工作即是正职。 副职的角色定位主要体现在四个方面： 对于正职来说，是“助手”。具体来说，就是要发挥“四剂”功效。班子决策时，积极谏言；发现纰漏时，补台直谏，做正职决策的“醒脑剂”。对于一些突发事件和棘手问题，按照分工大胆负责；需正职定夺的，搞好调查，拿出方案，为正职决策争取回旋余地，做正职处理突发事件的“镇静剂”。常与正职沟通工作和干部队伍状况，做正职掌握全局的“粘合剂”。遇有正职不便或者不必出面的问题，争当代言人，为单位赢得好口碑，做正职对外协调的“润滑剂”。 对班子成员，是“联手”。副职之间相互补台，好戏连台；相互拆台，一同倒台。成员之间只有联手团结，才能有合力，能成事。成员之间要相互信任，既要言行一致、取信于人，又要对人不疑、信任他人。彼此要有大局观念，有合作意识，相互支持，互相补台。与班子成员要勤沟通，勤商量，尤其是重大决策，更要民主协商，实现决策最优化，效果最大化。 对于下属群众，是“拉手”。坚持五湖四海,不搞亲疏远近，不拉“山头”，不搞“圈子”。作为副职，不管分管什么工作，在部属和群众眼中，都是领导。一定要注意内外有别，谨言慎行，讲究纪律。班子决策时，可以发表不同意见甚至是争论，但在决策实施后，决不能犯自由主义，必须坚决执行。对外协调联络或处理复杂矛盾时，口径一致，一以贯之，自觉维护班子和集体的形象。 对于分管工作，是“一把手”。分管工作是副职展示才华的重要平台，一定要用心谋事，有所作为。但也要时刻意识到在正职领导和班子成员配合下开展工作，注意协商沟通，切忌把分管搞成独揽，把独当一面搞成我行我素；更切忌搞投机，耍手段，抖“机灵”，影响班子团结。 从以上副职的定位来看，一名优秀副职应该体现在“两看”：一看参与决策水平。思维超前，想在前面，做在前头。正职想不到的，副职先想到；正职想到的，副职拿出解决方案；正职遇到难题，副职献上锦囊妙计；正职有了思路，副职拿出落实措施。二看组织落实能力。工作主动，善于协调，能独当一面。对于分管工作，敢于担当，高效落实。 三、做方法上的明白人 做好副职需要掌握的方法有很多，但至为关键的就是处理好与正职、与其他副职、与下属间三个方面的关系。 （一）与正职相处的原则和方法 作为副职，与正职关系是否融洽顺畅，直接影响自己工作的开展，乃至个人的成长进步。一定要把握原则，学会方法。 与正职相处的原则。归纳起来有四条：一是功高不盖主。作为副职要甘当“绿叶”，默默奉献。即便做出成绩，也要学会谦虚，成绩是正职和集体领导的结果。二是喧宾不夺主。陪同正职参加活动，要摆正位置，不能抢镜头、出风头、突出自己，让正职尴尬。三是私自不做主。不是职权范围的事，该请示的要请示，该汇报的要汇报，决不能自作主张，越权行事。四是水大不漫桥。副职功劳再大，威望再高，决不能忘乎所以，脱离领导。要尊重正职，勤沟通，勤请示，勤汇报，这是副职的传家宝。 处理与正职关系的方法。作为副职，处好与正职的关系，应该对正职的领导风格、思想意图和工作思路等全面了解，自觉与正职相知、相适、相容。一是要相知。要了解正职的工作习惯、性格特点、工作方法，找到与正职相处的切入点，用其所长，避其之短，配合默契，相得益彰。二是要相适。许多正副职之间的矛盾和冲突，根源就在于平时工作中的不协调、不适应。作为副职要主动适应正职的工作方式、作息习惯及优势专长。如果在正职精力最集中、情绪最饱满的时刻，以恰当方式汇报或请示工