少先队制度.doc

少先队制度 仲村南屯完小学校少先队中队、小队例会制度 一、小干部例会每周一次，由大队部主持。 二、中队委员会议每月召开一次，每次时间半小时。会议要集中主题，每次讨论，解决一两个问题。 三、中队委员会议内容主要有：选举队委，制定队计划；表扬先进集体和优秀个人，处分违纪队员；评价总结本月少先队工作，安排下月活动。 四、队的会议要充分发挥民主集中制原则，会上允许各抒已风。 五、队的会议必须半数以上队员到会才有决议权，队员须执行决议。 六、对于不来参加例会的中队,小队采取相应处罚措施: 1, 一次例会不到,按旷到记,扣中队评估分; 2,例会超过十五分钟后近来进来者,按旷到处理; 3,迟到三次者,按旷到一次处理. 队干部例会制度（补充） 一、少先队大,中队委员会都必须定期召开例会,处理决定少先队组织日常工作和事务.具体地说有:制订少先队工作计划;部署少先队活动;决定表彰先进个人和集体;决定批评不正确行为和对犯错误队员的处分;对大,中队委员会或大,中队一些大事及时作出决议或决定. 二、大、中队干部例会原则上每周一次. 三、大(中)队例会可由委员轮流组织,并负责向辅导员汇报. 四、在制定队干部会议制度和召开队干部会议时需注意以下几点: (1)凡是队干部例会,应该确定日期,地点,使队干部做到心中有数. (2)会前应将会议的内容通知队干部,让队干部在会前事先有所准备. (3)对所要讨论的问题一方面要作认真调查研究,掌握实际情况;另一方面要征求辅导员的意见,接受辅导员的指导. (4)各种会议都要指定专人作记录员. 队干部选举制度 一、少先队干部一年一次换届,改选队委会和队长. 二、选举一般在新学年开学后,少先队大队召开少代会时进行. 三、选举时要求做到: ①选举前充分发动全队队员讨论队长的条件,标准及队员的权力,义务等. ②酝酿候选人名单,采用群众提名与毛遂自荐相结合的办法. ③各中队推选大队委员候选人,通过红领巾广播,板报及候选人到各中队及队员见面等形式,广泛宣传候选人事迹. ④少代会代表民主选举产生新一代大队委员会. ⑤大队委产生之后,各中小队进行编队,改选. ⑥队长产生后,举行就职演说,宣布任职决定. 少先队干部的选拔,应该全面,立体地衡量;应是奉献精神,积极参与的态度,学习成绩和工作能力的一种综合评价.在为不同的角色定位时,应特别重视专项能力在选拔干部的比例因素.这样,就可以使更多有进取精神的队干部参与竞争,一方面促进了个性心理的发展;另一方面又发挥了队干部的主动性,积极性. 队干部轮换制度 每个队干部有一定的任职期,期满无特殊情况不再连任.这种制度能够使更多的少先队员有机会参加队的组织管理,得到锻炼. 终身制的管理制度,使一些有能力,有作为的队员失去了当队干部的机会,而有些身为队干部,工作业绩平平的人,由于无人竞争,毫无危机感与紧迫感,工作上无能力,无动力,再加上一干多年,甚至还产生了优越感.为了让更多队员 获得学习管理,为集体服务的机会,提倡实行队长轮换制,竞争上岗.这样不仅可以满足很多队员想当队干部的愿望,而且可以调动队干部的积极性,变被动为主动,变优越感为危机感,变只说不做为身体力行,变做给辅导员看为真正树立为队员服务的思想,激发队干部的工作热情,促进活动有效地开展. 少先队民乐学校大队部 少先队培训制度 一、培训少先队干部,使他们熟悉和掌握自己的工作职责,方法和技能技巧,这是提高少先队工作水平的必要手段. 二、培训的方法有举办队长学校,听课,实际操作,现场观摩等. 三、每位中队辅导员,中队委,小队委必须参加培训 四、培训时,不得以各种理由请假或缺席 五、每学期中队辅导员培训不少于两次,由学校领导或团委委员讲课中队委,小队委培训不少于四次,由学校辅导员老师或团先进,优秀团员讲课 六、培训应当有一定的记录,并及时写总结 仲村南屯完小学校表扬奖励制度 一,以表扬和鼓励为主是少年儿童教育的基本原则. 二,少先队组织应当经常在广播,队报,光荣簿上表扬好人好事. 三,在六一儿童节,10月13日建队纪念日,集中表扬优秀少先队员,优秀少先队集体. 四,推进跨世纪少年雏鹰行动,将之作为激励少先队员的手段之一. 雏鹰行动重在激励,它的基本方式是通过达标