人力资源部门的绩效计划.pptVIP

人力资源部门的绩效计划 ——绩效管理案例分析 第一步：界定部门职责 第二步：选择、分解或设定关键绩效指标 确定部门关键指标 第三步：设定工作目标 职责一：制定人力资源管理规章制度 1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正 考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况 职责二：人力资源规划与开发 1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．组织人力资源的挖掘、储备工作 3．配合企业管理部进行企业文化建设活动 考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度 职责三：招聘管理 1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划 2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工 3．组织面试、复试，择优录用新员工 考核重点：招聘计划的实现程度 职责四：培训管理 1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施 2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施 3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性 第三步：设定工作目标 职责五 职责表述：绩效考核管理 1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核 2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核 考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度 职责六：薪酬管理 1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策 2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施 3．负责组织员工的薪酬福利管理 4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系 5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险 考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率 职责七：劳动关系管理 1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本 2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续 3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理 4．协同法律顾问处理有关劳动争议 考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况 第三步：设定工作目标 职责八：人事管理 1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理 2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询 3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档 考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性 职责九：部门内部管理 1．制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作 2．控制、审核部门的预算和费用情况 3．对部门员工进行考核和业务指导 考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率 第四步：确定权重 第四步：确定权重 第五步：设定能力发展计划 * * * 3.确定权重 4.确定绩效标 5.设定能力发展计划 2.选择、分解或设定关键绩效指标 1.界定部门职责 实践小组：飞翔实践小组 指导老师：郭梅老师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩; 　2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批; 　3、负责对全行员工的管理、调配、使用; 　4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理; 　5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘; 　6、负责全行系统党建工作和员工培训工作; 　7、负责全行老干部管理、服务工作; 　8、负责全行各类社会保险工作; 　9、负责行领导交办的其他工作。 * 2 1 3 4 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose