任职资格与员工能力发展.pptVIP

* * 范例：HW根据任职资格设计的管理者培训课程 培训对象 五级 （领导者） 四级 （管理者） 三级 （监督者） 任职资格行为单元与培训内容 任职资格行为单元 培训内容 任职资格行为单元 培训内容 任职资格行为单元 培训内容 组织与文化 建设 企业文化 组织氛围建设 目标管理与促进决策 目标管理、决策技能、危机管理 任务管理 管理者的基本管理工具、计划管理、项目管理、绩效目标管理、问题分析与解决 干部培养 领导力、情境领导模式 组织文化建设 企业文化、组织结构设计 团队建设 人力资源管理、员工激励、沟通技巧、高绩效团队建设、员工问题处理 方针管理 战略管理、决策与执行 资本运作 组织与流程建设和周边协调 变革管理、流程优化、对外合作 流程执行 业务流程设计与优化、跨部门团队管理、客户服务 职业素养与工作态度 系统思考、政府关系、职业道德 干部培养 教练技术 员工职业发展 资源有效利用 IT基础知识 财务管理 时间管理 职业素养与工作态度 商业思维、高级市场 营销 公共关系 职业素养与工作态度 职业管理者的基本修炼、礼仪知识、安全与必威体育官网网址 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 备注：四层次培训效果评估模型，由美国威斯康星大学教授 唐纳德.柯克帕特里克（Donald Kirkpatrick）于1959年提出。 一级评估 二级评估 基于任职资格的培训效果评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工资 福利 岗位价值 胜任能力 绩效奖金 绩效成绩 全面薪酬体系 外部薪酬水平 内部财务状况 国家法律/法规 ＋ ＋ 长效激励 ＋ 全面薪酬体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 是否需要人岗匹配？ 软件助理工程师 软件工程师 软件高级工程师 软件资深工程师 软件系统设计师 软件经理 专家 研发部经理 传统薪酬体系的优化完善——职能薪酬体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 传统薪酬体系的优化完善——职能薪酬体系 职级 薪级 9 8 7 6 5 4 3 2 1 区位一（欠胜任区：基础等） 1档 　 　 　 25853 19812 　 　 　 　 2档 　 　 　 26833 20785 　 　 　 　 3档 　 　 　 27850 21805 　 　 　 　 区位二（胜任区：普通等） 4档 　 　 　 28905 22876 　 　 　 　 5档 　 　 　 30000 24000 　 　 　 　 6档 　 　 　 31206 24909 　 　 　 　 区位三（过胜任区：职业等） 7档 　 　 　 32460 25853 　 　 　 　 8档 　 　 　 33764 26833