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企业IT项目管理 美国项目管理状况（1） IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 项目实现其目标 16% 项目需要补救 50% 彻底失败 34% 项目管理的历史和发展 古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪50年代近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM） 杜邦公司维修 1964年 计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划 1965年 GERT,VERT 等 现代项目管理的新发展 IT规划定义 IT规划（ITplanning）是“信息化规划”的简称。随着IT的发展，社会的运作节奏越来越快，各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中，IT在企业中的应用也越来越广泛，越来越深入。对企业而言，IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时，战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。 北达软信息化咨询与培训中心（国家信息资源管理北京研究基地，隶属北京北达软信息技术有限公司）是一家专注于EA研究、咨询和培训的服务机构。北达软成立于2006年，注册在北京大学科技园，通过了ISO9001质量体系认证。通过将EA与SOA、BPM、Prince2、ITIL、IRM和ISMS等理论和实践框架的整合，北达软形成了一套完整的信息化方法论（E-PBORS）。作为北京大学CIO班的协办单位，北达软依托北京大学及业界顶级的专家和咨询服务资源，在EA方法论的基础上，为中国企业和政府部门提供专业化的信息化咨询和培训服务。 基于企业架构（EA）的IT规划将为大家介绍： 1、如何应用国际上最前沿的EA方法论进行IT规划 　 2、用EA制定IT规划的步骤、技巧及交付物 　　 IT规划的作用 　 IT规划可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时，战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。从而发现企业IT战略机会，协助企业按照预订的最优战略路线，协助企业有条不紊地进入IT正轨发展的道路，从而从整体水平上，协助企业进行IT规划、IT架构规划、IT方案规划、实施计划，提升企业的内部和外部的协作能力、提升企业整体竞争能力。 历史回顾 1991年成立中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理分会 1998年以来，我会及其全国项目管理分会、国家经贸委培训中心、国家外专局培训中心等为促进中国项目管理专业人员素质的提高，举办项目管理培训，启动中国项目管理知识体系的编写和PM资质认证（IPMP与PMP） 历史回顾 1980年代，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件 1984，国家经贸委在全国大力推广18种现代化管理方法（包括统筹法、网络技术） 1992，国家技术监督局正式颁布了网络计划技术标准GB13400，成为我国第一个项目管理的国家标准； 历史回顾 建设部为推行项目管理做了许多工作，推行了项目经理认证、项目监理制等，已取得明显的效益 80年代推广鲁布格工程经验，引入市场竞争机制，大型建设工程采用网络计划图进行国际招投标 美国项目管理状况（2） 项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成 美国项目管理状况(3) 按三个项目目标的调查 调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员 美国项目管理状况(4) 最近参与的项目费用执行情况： 严重费用超支 17% 一定程度费用超支 38% 完全按预算执行 27% 一定程度费用节余 12% 大量费用节余 6% 美国项目管理状况(5) 最近参与的项目满足预期规范程度 相差甚远者 29% 完全达到规范要求 51% 实际执行超出规范要求 20% 美国项目管理状况(6) 最近参与的项目满足进度要