晾晒车间岗位职责.doc

晾晒车间主任岗位说明书 职位名称： 晾晒车间主任 所属部门： 生产运行部 直接上级： 生产副经理 工作编号： 直接下级： 装载车司机 薪酬等级： 主要服务对象： 灰剑水泥生产部门 工作职责： 本职： 负责灰剑水泥的物料管理，车间内部人员管理，装载车日常维修维护管理，装载车成本管理，车间内部劳动纪律管理；部门的日常管理工作。 职责一：生产管理 严格按照公司要求对公司所有物料进行储存，上垛，拆垛，苫盖，晾晒管理。 严格按照工艺规程进行晾干操作,操作过程中要控制好晾干时间。 不断优化内部管理方案，严格执行车辆管理制度，并不断进行现场监督。 定期进行车辆检查，发现问题及时处理，造成事故的要追究责任人责任。 组织建立油脂使用管理机制，建立车辆保养机制，提高车辆使用率。 组织建立车辆油脂使用台账、车辆保养，养护，维修记录。 职责二：装载机成本管理 依据公司的全预算绩效管理方案，落实设备部门的绩效管理，不断降低企业生产成本。 不断加强装载机管理，根据公司绩效管理规定，严格控制油耗，力将油耗降到最低。 提高车辆预见性管理，将维护保养，修理费用指标划分到每辆车，提高车辆使用率，降低维修，维护费用。 指导下属组织实施车间成本目标化管理，把油脂消耗目标管理细化到每个人。 指导下属组织建立实施修旧利费管理方案，不断进行修旧利废的管理理念宣传。 职责三：现场管理 加强对下属的现场管理教育，提高技术水平，做到工作现场物料无飘洒，无扬尘。 负责对本车间所有车辆的日常维护，维修及保养工作，严禁车辆带病上岗。 保持工作现场卫生环境清洁，物料堆放整齐，无垃圾。 月末对现场管理没有达标的个人做出考核统计，一块与薪金统一结算。 职责四：安全管理 依据公司有关管理制度进行内部安全管理，完善内部安全管理制度、预防措施，并组织实施，严格按照管理制度进行监督和考核。 教育下属提高安全意识，上车做到三查，查灯光，查刹车，查倒车雷达，严禁酒后驾车。 定期对司机进行安全培训教育，必须持证上岗。 建立安全生产例会制度，以制度形式强化安全例会的重要性和实施的必要性。 每月月末对违反安全管理制度的处罚进行统计，与工资一起结算。 职责五：劳动纪律管理 督促下属制定劳动纪律管理规定，并监督各级下属按管理规定进行生产劳动纪律管理。 监督下属严格上下班纪律，按时按规定进行点名，并监督执行中的质量。 监督下属加强上班时间的劳动纪律管理，对于脱岗、串岗、睡岗的按规定处罚。 督促下属夜间查岗，定期、不定期的在夜间实施查岗，严肃劳动纪律，出现问题及时通报。 每月负责统计劳动纪律的违反次数，对所进行的绩效考核与处罚结合，与工资一起结算。 职责六：部门日常工作管理。 组织本部门人员搞好的管理制度建设与完善工作。 组织制定本部门工作流程、工作标准、工作计划并组织实施。 负责对下属进行考核、激励、培训与指导。 负责本部门人才梯队的建设工作。 按照公司规定做好夜间值班的管理，搞好夜间安全生产。 职责七：完成上级领导交办的其他临时性工作。 职位目的： 通过建章建制使生产部门的所有员工把能力发挥到极限，不断提高运转率指标、安全的生产指标，促进企业的良性循环，达到可持续发展。 职位权限： 内部管理方案的决定权、部门工资分配权。 对不合格备品、备件拒绝使用的权利。 对内部员工有考核与奖惩权。 对技术改造项目有建议权。 对直接下属工作分配权，对不适应岗位要求的直接下级有调离权。 业绩考核 主要指标： 维修费用成本、故障次数、备品备件资金占有率、人员安全 工作指导书 职位要求 学 历： 电脑：熟练使用office办公软件，熟练使用互联网，接受过iso9000质量管理培训。 其它：熟悉水泥生产的全过程，熟练水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有很强的组织、沟通、协调、管理能力。 生产副经理 晾晒车间主任 装载车司机