某工程电气施工经验总结.doc

某项目施工心得 1、工作生活良好习惯： 05.04.01 勿与他人争论，保持谦卑的心态，待人有礼：勿在公共场所或私下谈论公司及他人的行为；与人坦诚相待，保持微笑、表里如一；办公场所勿高声喧哗，勿谈及自己的私事、过去及未来；勿用公司电话煲电话，请字在先、谢字在后；保持良好的日常行为习惯、积极主动、热情宽容；谈吐清晰、条理明确；虚心学习、安全第一； 2、每天十个一点： 05.04.04 说话轻一点 气量大一点 做事多一点 笑容多一点 脾气少一点 行动快一点 理由少一点 心胸宽一点 眼光远一点 谦虚多一点 3、个人工作要求： 快速融入团队、独立开展工作；现场安装施工质量必须达到规范标准要求；摸清甲方人员的脾气，调整个人的战略，保证质量、成本，切勿轻易向他人许诺，或轻易应承对方的要求，凡事三思而行；材料申购时必须注明材料的型号规格、相关技术参数等，工作安排必须要有日、周、月计划，且提前安排，施工过程中要注意细节及完工后的调试、检测以保证各道工序良好衔接，严格要求自己、宽以待人，严以待己，保持认真细致的工作作风。 5、工作心得： 05.04.07 要善于抓住班组长的心理活动，为人处世要灵活，以积极的心态面对一切，相信自己。善于总结：从失败中学习，从周围的变化环境中观察，经常性的总结，可以锻炼自己的观察和思维能力，提升个人适应能力；善于学习：看自己有兴趣的书应及时做笔记，把理论运用到实践，同时加强专业知识培训；良好沟通：会聆听（聆听他人的想法、意见、建议和要求，给予对方尊重和适当的意见，以诚待人）与倾诉，善于反思；敬业精神：对所从事的工作充满热爱，努力认真做好每一件事；积极心态：对生活、人生、事业充满自信、真诚的微笑。 10、施工班组管理之二： 05.04.09 1）班长必须能够完成施工员指派的项目施工，领会施工员的意图，做好个人表率，积极主动发挥个人优势；根据工程量大小合理分配人工，并能公平、公正记录工人每天的工分；施工过程中协助施工员监督工程质量、核对当天的实际完成工作量； 2）大工：能完成班长分配的任务，工作中能独挡一面，能看懂图纸且领悟能力较好，有良好的自制力，带领中工、小工完成某分项工程的施工，保证质量，遵守规范要求不；能计算简单的工程量； 3）中工：配合大工完成当天的工程量，及某一项目分项，积极主动学习，能够独立完成大工一下相关的工作及上下班领用材料工具； 4）小工：主动学习，配合完成工作，收工时主动清点工具、清扫现场； 任何项目在开工之前，必须对其工人进行培训，熟悉其具体的施工范围、地点、图纸，并做好交底及签名。 11、有效的程序管理： 05.04.10 1）对于经理：根据分配的任务，能设计合适的工作流程，加以质量控制；根据业务需要及发展趋势，不断改良，优化既定的程序；以对方、公司的利益为出发点；能周详考虑及预估工作之中的问题，并采取合理措施； 2）对于主管：必须具备上述条件之外，还要指导下属员工遵守工作流程，积极配合经理，并向经理提出合理建议，有临场反映能力； 3）对于员工：遵守工作流程和施工要求、规范、工艺，在实际工作中吸收经验，提出改良优化方案建议，以对方或公司的利益为出发点； 沟通是双向性的，必须遵循以下原则：具体的、可衡量的、通过努力可达成的、现实的，有时效性的，清晰明了、有条理，只有这样，才能使目标明确，双方达成共识。 05.04.15 现场管理不要侧重于小事或计较繁琐的事件，要用宽广的胸怀容纳别人、容纳下属、容纳同事。如别人不服或提出异议，应该重视。对于老油条，在小事方面不要在意，当他过于自傲时可以打击下他的心态，以理服人。与工人相处要融洽，上班要严肃……处理问题要有远见、见解、周详、谨慎！ 28、关于安全文明施工的总结（多次发生安全事故的教训）： 05.05.10 连续一个月发生好几起工伤事故，发生频率如此之高其原因究竟何在呢？是管理人员松懈、还是班组长怠慢、或是工人安全