梅州商住楼监理大纲.doc

梅州商住楼 监理大纲 目 录 第1章 工程概况 1 1.1 工程名称及地点 1 1.2 项目概况 1 1.3 监理工作依据 1 1.4 主要监理工作目标及目标分解 1 1.5 工程监理范围及内容 3 第2章 监理组织结构及岗位职责 5 2.1 本项目监理管理工作的指导思想 5 2.2 监理组织机构框 5 2.3 监理工作制度 5 2.4 主要岗位职责 8 2.5 拟投入本项目的主要技术装备和检测器具 12 第3章 施工各阶段监理服务概述 14 3.1 摘要 14 3.2 工程前期报建监理工作 14 3.3 施工准备阶段的监理工作 14 3.4 施工实施阶段的监理工作: 16 3.5 竣工验收阶段监理工作内容 25 3.6 保修阶段的监理工作 28 第4章 监理工作程序 34 4.1 施工准备阶段监理工作程序 34 4.2 施工过程阶段监理工作程序 34 4.3 工程竣工验收及保修阶段监理工作程序 35 4.4 工程质量控制监理工作程序 35 4.5 工程进度控制监理工作程序 36 4.6 工程投资控制监理工作程序 36 4.7 工程安全控制监理工作程序 37 4.8 工程合同管理监理工作程序 37 4.9 工程信息管理监理工作程序 38 4.10 工程组织协调监理工作程序 38 4.11 工程文明施工监理工作程序 39 第5章 投资控制 70 5.1 摘要 70 5.2 投资控制的目标 70 5.3 投资控制的方法 70 5.4 投资控制的措施 71 5.5 投资控制程序 73 5.6 节省投资的建议 75 第6章 进度控制 77 6.1 摘要 77 6.2 进度控制目标 77 6.3 进度控制的方法 77 6.4 进度控制措施 78 6.5 本项目进度控制目标风险影响因素及监理对策 79 6.6 进度控制工作程序 80 第7章 质量控制 82 7.1 摘要 82 7.2 质量控制的目标 82 7.3 质量控制的内容 82 7.4 原材料、中间投入产品质量监理措施 86 7.5 施工质量控制的方法 90 第8章 合同管理 93 8.1 合同管理的主要任务 93 8.2 合同管理的内容 93 8.3 合同管理监理工作程序 96 8.4 合同管理的监理原则 97 8.5 合同管理方法 97 8.6 监控发生合同纠纷的措施 98 第9章 信息管理 109 9.1 信息管理 109 9.2 信息管理的基本任务 109 9.3 信息的收集 109 9.4 信息的加工整理和储存 110 9.5 工程档案管理 111 9.6 竣工资料和技术资料的移交、归档的监理措施 116 第10章 组织协调 122 10.1 协调管理的主要任务 122 10.2 组织协调的基本要求 122 10.3 协调的基本方法 123 10.4 协调的重点 124 10.5 工程项目参与单位之间关系的协调 125 10.6 与外部环境的协调 127 第11章 旁站监理措施 129 11.1 旁站监理的工作要求 129 11.2 旁站监理的主要职责 129 11.3 旁站监理程序 129 11.4 旁站监理记录内容 130 11.5 旁站监理要求 130 第12章 安全生产和文明施工监控 132 12.1 安全生产监控 132 12.2 安全事故的预防 137 12.3 文明施工管理 139 12.4 安全生产与文明施工具体监理措施 140 第13章 合理化建议 155 13.1 加快工程进度的建议 155 节省工程投资的建议 156 确保工程质量的建议 158 工程名称及地点 工程名称： 梅州商住楼工程 建设地点： 项目概况 工程规模 建筑面积为16.09万平方米。 监理工作依据 《建设工程监理规范》GB50319-2000； 国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定； 现行工程建设规范和质量验收标准； 本公司ISO9001质量体系文件。 主要监理工作目标及目标分解 工程进度控制目标 目标：实现业主对工期的要求，按总进度目标控制。 目标分解： 专业监理工程师应定期向总监理工程师报告进度控制情况，对出现的进度偏差，专业监理工程师应在取得总监理工程师意见后签发《监理工程师通知单》要求施工单位调整后期进度管理工作，以满足工程需要。 工程质量控制目标 目标：满足设计文件及规范要求，整个工程质量达到合格工程标准。 目标分解：以总监理工程师为统筹管理者，根据各专业人员配置情况，按专业划分质量控制监理工程师，将各专业的质量控制工作分配到人，总监理工程师定期检查专业监理工程师的质量控制工作，对出现的质量缺陷问题及时督促落实，作好现场质量管理工作。 安全监督管理目标 目标：严格按《