chapter.1 企业战略管理概述(课件)专用课件.pptVIP

1.时间：20世纪80－90年代 2.代表人物：普拉哈拉德、哈默、柯里斯、蒙哥马利、巴尼、格兰特、布朗 3.背景：近些年来，信息技术的迅猛发展使竞争环境更加恶劣，许多企业不得不把眼光从关注其外部产品市场环境转向其内在环境，注重自身独特资源和知识（技术）的积累，以便形成特有的竞争力（核心竞争力）。 20世纪80年代中期的“资源观”（Resource-based Vies）和90年代初的“知识观”（Knowledge-based Vies）的提出正是对这种转变的积极响应。 1.理论假设 （1）假定企业具有不同的资源（包括知识、技术等）形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对属于某企业特有的资源，其他企业无法获取或复制； （2）企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势、实现战略管理的基础。 2.主要观点 （1）企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力 （2）只有当资源、知识和能力同时符合“珍贵、异质、不可模仿、难以替代”的标准时，才成为核心能力，并形成企业持续的竞争优势。 （3）要培养和发展核心能力，企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况，并成为最擅长者。 （4）还应关注未来新的核心能力的培养，要培养新的核心能力，必须提高产业预见能力。 （5）企业应根据对人的需求欲望、技术发展、社会大趋势等前瞻性的预测，从完全想象的市场出发来构想未来的产业，培养新的核心能力，从而使自己永久地保持核心能力的领导地位，成为未来产业的领先者。 1.可取之处 （1）核心能力理论克服了波特的价值链分析模型涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。 （2）该理论对当前众多大公司特别是跨国公司的战略行为作出了较为合理的“解释”。 2.不足之处 （1）该理论至今尚未形成统一的企业能力概念，且理论还不成体系； （2）该理论在解释企业长期竞争优势源泉的同时，没有给出可以用以识核心能力的方法。 1.战略制定与战略目标由点对点的竞争向点对面、面对网竞争扩展； 2.战略制定要求全员参与； 3.战略管理理论的动态弹性化以及系统复杂化； 4.定量研究在战略管理理论中将得到重视； 5.以顾客价值为中心。 Ⅰ.战略概述（一般意义上的战略：含义、特征、本质；企业战略的含义、构成要素、层次、作用） Ⅱ.战略管理（背景、涵义、本质及作用） Ⅲ.战略管理过程（战略分析、制定、选择与评价、实施、控制） Ⅳ.战略管理理论的演变过程（以环境为基点的经典战略管理理论、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论、以资源和知识为基础的核心能力理论） 伊戈尔·安索夫（H. Igor Ansoff）出生在前苏联时代的海参崴，父亲是美国驻苏联的外交官，母亲是俄罗斯人。他率先提出战略管理概念，首倡战略规划的系统理论，他是第一个阐述了企业优势概念的人，也是把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论的奠基者。在管理学界，安索夫是一代宗师，被尊称为“战略管理之父”。 安索夫于1963年任职卡内基—梅隆大学经管研究生院，从事专业的战略管理研究、教学和咨询工作。1965年，安索夫第一部也是最重要的一部著作《公司战略》问世，明确提出了自己的战略管理主张。他认为，战略管理的目的是发展一系列有实用价值的理论和程序，商业公司可以凭借这些实用的方法来作出战略决策，企业的战略问题就是将企业的资源配置到具有最大潜在投资回报的产品市场中去。 继《公司战略》之后，安索夫又相继出版了《战略管理概念》、《从战略规划到战略管理》、《植入战略管理》等系列著述。其中，1979年出版的《战略管理》和1984年出版的《植入战略管理》两书不仅进一步完善了他的战略管理体系，还为战略管理理论提供了一系列实践方法和措施，使自己的主张得以有效管理和落实。《战略管理》、《公司战略》、《公司战略》与《从战略计划到战略管理》被公认是战略管理的开山之作。 安索夫提出了一套广为学术界、企业管理实务界接受的战略管理理论、方法、程序和范式，而且还把这些理论成功地带入了众多企业的管理实践中。他创办了范得比尔特大学管理学院并兼任院长，还担任了卡耐基—梅隆大学、布鲁塞尔高级管理研究院、斯德哥尔摩经济学院和美国国际大学得特级教授，在学界传播他的战略管理思想。他还自己创办了战略管理顾问公司，专门向各企业提供战略规划和战略管理咨询服务。 1.明茨伯格的战略管理“十分法” 2.麦基尔南的战略管理“四范式” （1）设计学派：一个孕育的过程 （2）计划学派：一个严谨的程式化过程 （3）定位学派：一个分析的过程 （4）企业家学派：一个构筑愿景的过程 （5）认知学派：一个心理的过程 （6）学习学派：一个反复的过程 （7）权力学派 ：一个协商的过程 （8）文化学派 ：一个集体思维的过程 （9）环境学派 ：一个适应习性的过