HR人力资源管理理念-方法-案例专用课件.pptVIP

* * 按照不同的角色类别对研发人员和职能部门人员的工作能力分级 岗位体系—员工能力分级（Person） 对职能管理人员 能力级别水平分为六级 每一个级别有分为 三个档次 1、不足，用“2-”表示 2、标准，用“2”表示 3、超出，用“2+”表示 1— 执行层 2— 执行层 3— 监督层 4 5 6 岗位体系—员工能力分级（Person） 岗位体系—员工能力分级（Person） 1、综合知识水平 2、专业知识水平 6、分析判断能力 7、策划能力 8、计划能力 9、创新能力 10、学习能力 11、独立工作能力 12、业务操作能力 13、宏观控制能力 14、预见能力 15、协调能力 16、权衡能力 17、领导能力 3、书面表达能力 4、沟通能力 5、理解能力 知识水平 工作能力 管理能力 交流能力 岗位体系—员工能力分级（Person） 职能部门各级人员能力要求 图例： 能力要求程度： 表示一般 比较重要 非常重要 着色图标表示该级别重点考察的能力 岗位体系—员工能力分级（Person） 岗位体系—员工能力分级（Person） Level 2 员工评分表(例子) 岗位体系—员工能力分级（Person） 考核体系 人力资源管理 员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 考评体系包括中长期的考核(员工能力级别调整）和员工岗位考核两个部分。 员工能力考核是在一年左右的时间对员工的能力级别有一个调整； 员工的岗位考核重点是解决员工在项目组中的贡献程度。 项目目标责任书 项目进度 项目成本 项目质量 团队精神 员工成长 员工流失率 考核内容 项目组意见 项目管理部意见 中试部意见 考核部门 目标考核 分解任务完成情况 文档控制 进度控制 质量控制 在项目中的作用 项目负责人 工作态度 工作能力 公司文化理念认同 项目负责人 人事部 个人考核 团队考核 100点制 项目权重 分配点制 日常考核 对项目进行奖励 对项目负责人奖励 考核结果 考核方法 个人项目奖金分配 员工基本工资 其他激励措施执行 考核体系 考核体系——项目考核 岗位考核在集成产品开发体系中主要是在项目中的考核 包括对产品线负责人、项目经理、项目成员的考核程序和方法。 产品决策 委员会 产品线经理 项目经理 项目组成员 项目阶段的确定 项目指标确定 项目考核流程 项目奖金核算方法 项目评价团队的组成 项目奖金与薪酬结构 项目目标的分解 激励体系 人力资源管理 员工报酬与激励管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 针对员工的报酬与激励管理，提出了以员工能力级别为基础的多层次的报酬与福利体系； 同时员工的工作业绩与项目奖金紧密联系，达到鼓励先进，鞭策落后的目的； 有效地将企业的长远发展和员工的个人激励密切结合； 激励体系 企业奖励制度 员工基本福利 员工 工资体系 企业特殊 福利制度 培训教育体系 员工 荣誉激励 员工参与激励 员工感情激励 精神激励 物质激励 激励体系 激励体系 住房 公积金 感情 物质 低 理想/价值 精神 影响企业竞争力因素 员工娱乐 健身 先进个人/ 部门评选 旅游 奖励 住房 贷款 商业 保险 加班补助 员工 座谈 员工 建议 股票及期权 专家级 别认证 项目阶段 性奖励 项目利 润奖励 教育援助 员工职业 生涯设计 高 员工休假 20% 工资 30% 社会保险 40% 毕业生住房补贴 50% 员工培训 60% 已制订要完善的制度 已经完善的制度 需要制定的制度 培训体系 人力资源管理 员工报酬与激励管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 认为“培训是企业给予员工的最大福利” 针对员工的培训管理，提出了以员工能力级别为基础的多层次的培训体系； 同时将员工的培训体系与员工的个人职业生涯设计紧密的结