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最佳维护范例Maintenance Best Practices 引言: 工厂目标 问题:工厂为什么会存在? 引言: 工厂目标 问题:如何知道工厂正在赚钱? 引言: 工厂目标 问题:如何知道工厂正在赚钱? 引言: 工厂目标 问题:如何知道工厂正在赚钱? 引言: 工厂目标 问题:如何知道工厂正在赚钱? 引言: 工厂目标 问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做? 引言: 工厂目标 问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做? 引言: 工厂目标 问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做? 附录: 销售原理 Sales formulation: S=f(K/D) S –Sale Speed D – Deviation between customer quality definition and plant quality definition K –sales coefficient. Include sales skill, company and government policy and so on. 引言: 工厂目标 问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做? 第一章: 维护的目标 问题:什么样的维护是与工厂目标相适应的维护? 什么样的维护是与工厂目标背道而驰的维护? 第一章: 维护的目标 第一章: 维护的目标 Beta工厂案例 Beta工厂的维护经理说: 我们有8条生产线, 实际生产仅需要5条, 因此,在一条线故障停机后,马上启动另外一条备用线,因此故障停机对工厂来说没有任何损失. 第一章: 维护的目标 Beta工厂案例 顾问:你们用足够的人员来操作和维护8条线,还是5条线以上? 经理:(停了一会儿)或许5条以上 顾问: 备件呢?足够用于5条线以上吗? 经理: 嗯..,可能5条以上 顾问:加班呢?你们化很多加班去修理或转换生产线吗?要知道,这些故障通常不是在你很方便的时候发生的,是吗? 经理:嗯..,我们可能会有比较多的加班时间. 顾问: 间接损坏呢?你们是让机器一直运行,直到出现故障,这样机器是否变得越来越坏,故障越来越严重? 经理:嗯.., 可能…., 是的,我们已经是这样了.上星期,3号生产线出现一个灾难性的故障,差点没把我们忙死. 顾问:产品报废,或质量下降呢?在你们转换生产线时,会引起产品损失吗? 经理:嗯..,基本上总是会有的. 顾问: 内部生产流程呢?生产线故障停机会引起上下流程的停顿吗? 经理:嗯..,通常都会(到此,该维护经理有点焦躁不安) 顾问:管理层的注意力呢?这些事件是否会分散管理层在其他重要方面的注意力? 经理: 很可能. 第一章: 维护的目标 第一章: 维护的目标 维护的使命是提供运行时间， 不是提供在什么东西坏了以后的修理 维护具有的是可靠性功能 而不是维修功能 第一章: 维护的目标 Improve Reliability 提高设备可靠性 Provide Safe Workplace 提供安全的工作场所 Maximize Equipment Availability and Performance 将设备的有效利用率和性能最大化 Extend Equipment Technical Life延长设备技术寿命 Control Maintenance Costs控制维护成本 Optimize Utilization of People 优化人员利用 第二章: 维护的基本概念 现在我们知道了要去的地方,在开始伟大旅程之前,让我们来看一下先人为我们绘下的地图,它将让我们在旅途中不会迷路 第二章: 维护的基本概念 It has been said that: 古人曾经说过 To manage, you must have control要管理，你必须有控制 To have control, you must have measurement要控制，你必须去衡量 To have measurement, you must have information要衡量， 你必须要有信息 To have information, you must collect data 要有信息， 你必须收集数据 第二章: 维护的基本概念 It has been said that: 古人曾经说过 “ . . . . No matter how you organize, you still must be “…..什么也没有你怎么组织, 你还是必须要 Keep Records 保持纪录 Conduct Failure Anal