new第1章 全球经济一体化及市场竞争专用课件.pptVIP

狮子、豹子、狼 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。 虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。 狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？…… 第二天 狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？…… 第三天 狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。 狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。 从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？…… 最后一天 狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。 因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过？吗？～～！ 建立供应链管理战略系统的主要内容 组织战略 改革企业的经营思想 共享信息战略 利用先进技术的战略 绩效度量问题 供应库(Supply base)战略：Portfolio 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 事必躬亲 无为而治 群龙无首 诸葛亮 老 子 易 经 “用九，见群龙无首，吉。” “超级组织”：案例 物流与市场营销的成本平衡 产品 Product 价格 Price 促销 Promotion 渠道 Place 库存维持成本 批量成本 运输成本 仓储成本 订货及信息处理成本 物流活动与物流总成本 物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。 渠道/用户服务水平 用户服务 产品和服务支持 回收处理 库存维持成本 库存管理 包装 反向物流 批量成本 物料管理 采购 运输成本 交通运输 仓储成本 仓库和储存管理 加工厂与仓库地点选择 订货及信息处理成本 订货处理 通讯 需求预测/计划 物流中心的设置 物流中心建设的发展特点：两极化 ?集约化、综合化 ?分散化、个性化 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响 中心运营费 输送费用 库存维持费 受发货处理费 配送费 物流规模 费 用 总费用 最佳物流规模 * 对产品和服务的期望越来越高 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  “一对一”的定制化产品和服务 大量生产转向定制化大量生产 玛泰尔公司的巴碧娃娃，美国戴顿的一家化学公司，海尔 企业管理的复杂性 大量的不确定性因素 大维数的离散事件动态过程 生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  传统管理模式 供应链 管理模式 促使企业管理模式 变化的内在因素 基于单个企业的管理模式 基于扩展企业的管理模式 传统管理模式 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。 三个核心：质量、成本、时间 传统管理模式 纵向一体化（大而全、小而全） 生产计划与控制：MRP、MRPII、JIT、LP…… 竞争因素转移： --价格（大量生产 ）、质量（TQM）、时间（TBC） 传统管理模式（续） * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  缩短时间，提高响应速度 并行工程（CE） 时间压缩技术（TCT） 业务流程重组（BPR） 基于时间的竞争延伸到单个企业外部——整个供应链，供应链管理（SCM）应运而生 促使企业管理模式变化的内在因素 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著  “纵向一体化”模式的种种缺陷 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大