NBA的全球化推广专用课件.pptVIP

篮球运动是1891年由美国马萨诸塞州基督教青年会训练学校体育教师詹姆士·奈史密斯博士发明的。当时，由于在寒冷的冬季，人们缺乏室内进行体育活动的球类竞赛项目，奈史密斯便从工人和儿童用球向“桃子筐”投准的游戏中得到启发，设计将两只桃篮分别钉在健身房内两端看台的栏杆上，桃篮口水平向上，距地面10英尺，以足球为比赛工具向篮内投掷，入篮得1分，按得分多少决定胜负。 NBA的成立 NBA的成立 1976年，由于经营不善，BAA被美国NBA吞并，原BAA球队丹佛掘金队、印第安纳步行者队、纽约网队和圣安东尼奥马刺队并入NBA。球队增加到22支。从此，NBA形成对美国篮球业的垄断。 NBA的历届总裁 莫里斯?波杜夫（1946－63年主席），NBA（BAA）第一任主席。出生于俄罗斯的波杜夫是一名律师，同时也是一名精明的商人和出色的谈判专家。1946年，他与一些冰球队的老板商议并成立了美国篮球协会（BAA），被推选为主席。1949年，波杜夫成功说服竞争对手国家篮球联盟（NBL），促成两个篮球组织的合并，建立了新的国家篮球协会（NBA）；1954年，波杜夫推出了一项足以改变篮球历史的措施——24秒钟装置，为NBA后来的成功埋下了坚实的基础。NBA为表扬波杜夫的贡献，把最有价值球员奖杯命名为莫里斯?波杜夫。 NBA的历届总裁 沃尔特?肯尼迪（1963－67年主席，1967－75年总裁）,1963年上任，是NBA第一位公选的领导人。在成为NBA主席之前肯尼迪还担任过康涅狄格州斯坦福德的市长。肯尼迪在任期间得到NBA老板的全力支持，1971年他被赋予极大的权力，成为当时全美最有统治力的职业体育联盟领导人；而他也极力扩充NBA的规模，在他离任的时候NBA球队已经由当初的9支扩大到18支。以他命名的沃尔特?肯尼迪公民奖是用来表扬热心慈善公益活动的球员或教练 NBA的历届总裁 NBA的历届总裁 NBA中国市场营销战略 合作历史源远流长 NBA与中国的关系始于1979年，当时的华盛顿子弹队（现在的华盛顿奇才）来华与中国国家篮球队进行了两场表演赛。1985年NBA邀请中国国家队到美国打友谊赛；1987年，中国中央电视台第一次转播NBA比赛，自此，NBA开始与CCTV长达20年的合作，NBA一直停留在中国电视屏幕上，通过渐进式拓展的方式耐心培育市场。 NBA中国市场的开创者 大卫·斯特恩(生于1942年9月22日)，NBA上任总裁，犹太裔美国人,第四任NBA总裁。1984至今，斯特恩作为近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。 其实，NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看，斯特恩的中国攻略分为五步： 第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。 1991年，斯特恩首次造访中国，与中央电视台洽谈转播NBA 事宜。斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流，转播不收费等……斯特恩大获成功。 第二步是引进中国球员 吸引中国球迷眼球。NBA 除引进了姚明、王治郅、巴特尔、易建联、孙悦外，还让刘炜代表国王队打季前赛，给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。在NBA历史上，任何一位新手，哪怕是迈克尔·乔丹，也不如姚明风光。姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面，出现在NBA的宣传材料上，在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。为了力挺姚明，他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。由于姚明的带动，如今篮球在中国比川菜还要火。火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说：“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。他把全球化带到了一个新高度。” 第三步是举办中国赛。 2004年10月，NBA举办了首次中国赛，是NBA对中国的一项长线投入，并没有过多考虑赢利。斯特恩当时表示，这次比赛“不赚钱”，比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。“为此，我们投入了数百万美元，我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。” 对NBA来说，举办这种比赛，在选址上倾向于那些能够看到非常大的商业机会和拥有众多狂热球迷的地方。如伊斯坦布尔、伦敦、罗马和马德里。2004年的中国赛最直接的结果是让很多中国领先企业第一次真正了解NBA并看到了NBA的商业价值。中国球迷的巨大反响和国内企业的浓厚兴趣，让NBA开始重新审视自己的中国战略。比赛一结束，NBA就确定了其在中国的短期目标是尽快建立一个完善的运作系统，以满足中国市场对NBA的要求。 第四步在中国成立NBA中国公司 2007年5月NBA宣布将创立中国公司，目前NBA在大中华地区设有4个办事处，与51家中国电视台建立了合作关系，并设立了5万多个商