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Finish to Finish 完成-完成（FF）：参见逻辑关系。 Finish to Start 完成-开始（FS）：参见逻辑关系。 Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定总价（FFP）合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方支付一定款项（按合同规定）的合同。 Fixed Price Contract 固定总价合同：参见完全固定总价合同。 Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定总价加奖励费（FPIF）合同：由买方向卖方支付一定款项（按合同规定），如果卖方达到了规定的绩效指标，还可以得到一笔额外付款的合同。 Float 时差：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起，可以推迟的时间量。时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划的变更，时差也会发生改变。又称为松动时间，总时差和路径时差。参见自由时差。 Forecast Final Cost 预计最终成本：参见完工估算。 Forward Pass 正推法：计算所有网络活动中未完成部分的最早开始和最早完成日期。参见网络分析和逆推法。 Fragnet 分支网络：参见子网络。 Free Float 自由时差（FF）：在不延误任何紧随活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间量。参见时差。 Functional Manager 职能经理：负责某特定部门或职能活动（如工程、制造、市场）的经理。 Functional Organization 职能组织：人员按专业进行层次分组的组织结构，如生产、市场、工程和财务在顶层；而工程又进一步分为机械、电气以及其它部门。 Gantt Chart 甘特图：参见条形图。 Grade 等级：用于区分功能相同（如“锤子”）但质量要求不同（如不同的锤子需要承受不同的冲击力）的物品的类别或等级。 Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术（GERT）：可以对逻辑关系进行条件和概率处理（譬如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。 Hammock 集合活动：一项集合或概括性活动（一组相互关联的活动表示为一项活动，归纳在一起进行报告）。集合活动不一定具有内部顺序。参考子项目和子网络。 Hanger 断点：网络路径中的意外中断。通常由活动或逻辑关系的漏项造成。 Information Distribution 信息分发：及时向项目干系人提供所需信息。 Initiation 启动：授权批准项目或阶段。 Integrated Change Control 综合变更控制：在整个项目内协调变更。 Integrated Cost/Schedule Reporting 综合成本／进度报告：参见挣值。 Invitation for Bid 投标邀请书（IFB）：一般来说，相当于建议书邀请（RFP），但在某些应用领域，其含义更窄，或具有更特定的意义。 Key Event Schedule 关键事件进度计划：参见总进度计划。 Lag 滞后：一种导致后续任务推迟的逻辑关系的改变。例如，在一个有10天滞后时间的完成－开始关系中，后续活动只能在前导活动完成10天后才能开始。参见超前。 Late Finish Date 最晚完成日期（LF）：关键路径法中，在不延迟某特定里程碑（通常是项目完成日期）的情况下，一项活动完成的最晚可能时间点。 Late Start Date 最晚开始日期（LS）：关键路径法中，在不延迟某特定里程碑（通常是项目完成日期）的情况下，一项活动开始的最晚可能时间点。 Lead 超前：一种导致后续任务提前开始的逻辑关系的改变。例如，在一个有10天超前时间的完成－开始关系中，后续活动在前续活动完成前10天就能开始。参考滞后。 Lessons Learned 取得的教训：从项目执行过程中取得的教训。可在任何点上确认取得的教训。也被认为是一种项目记录。 Level of Effort 投入水平（LOE）：不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如同供应商或顾客的联系）。这类工作的特征是：在辅助活动确定的时间期限内，活动具有统一速率。 Leveling 平衡：参见资源平衡。 Life – circle Costing 生命周期成本计算：评估不同方案时，将购置、运营和处置成本计算在内的概念。 Line Manager 生产经理：（1）实际生产某一产品或执行某项服务的部门经理。（2）职能经理。 Link 链接：参见逻辑关系。 Logic 逻辑：参见网络逻辑。 Logic Diagram 逻辑图：参见项目网络图。 Logical Relationship 逻辑关系：两个项目活动之