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第六章 挣值分析 6.1 挣值分析概述 6.2 挣值分析方法的内涵 6.3 挣值分析的应用 6.1 挣值分析概述 1. 挣值、挣值分析的定义 挣值，也称作挣得值、赢得值，就是按照预算计划成本核算的已完成工作量的成本。 挣值分析就是在传统的偏差分析基础上，引进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和成本。通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用以及计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目进度计划和目的，对它们各自未来的发展趋势做出科学的预算执行情况的预测与判断。 2. 挣值分析的起源与发展 最早的是1958 年由美国国防部组织美国海军援救推出的项目计划评审技术(Project Evaluation and Review Technique, PERT/Time)，随后推出的是PERT/Cost，这是一种针对项目成本和工期的集成管理方法。 二十世纪六十年代，美国国防部的有关人员开始收集挣值法在实际应用方面的经验和知识，首先在海军北极星计划（Polaris Program）中使用，并由空军作了进一步的开发。1967年，美国国防部在DODI7000.2指令中研究推出了费用/进度控制系统的准则（Cost/Schedule Control Systems Criteria—C/SCSC），试图用于工业和政府项目之中，作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具，这就是项目“挣值”管理的雏形。 3. 挣值分析的限定条件 清晰的项目目标和路径 劳动因素含量高 工作具有创造性 成本和工期限制 4. 挣值分析的意义 通过挣值分析便于项目管理者观测和掌握项目的进展情况，可以对项目状况恶化及时进行预警，从而使项目能得到及时的补救； 通过挣值分析能使项目管理者准确地把握项目进展的趋势，能够对项目未来状况进行合理的预测，从而有助于进行更好的项目决策； 基于挣值分析提供的项目预测，项目管理者可以加强对可能影响项目进展的外部因素的调控，使减少项目进展的外部干扰，促使项目的顺利进行； 挣值分析能够提供准确的项目进展信息，从而能够加强业主的信心，协调业主与项目管理者之间的联系，进而保障和加速项目的进展。 5.挣值分析的进一步发展 挣值分析要能够更加合理地反映项目的实际进展状况，就必须进一步细化到进行项目工作分解结构图（WBS）必要的子单元的挣值分析，在进度监控角度必须与关键路径法（CPM）相结合。 6.2 挣值分析方法的内涵 1. 挣值分析的三个基本参数 项目计划作业的预算成本 （Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS） 项目已完成作业的实际成本 （Actual Cost of Work Performed，ACWP） 已完成作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP） 2. 挣值分析的两个差异分析变量 成本偏差（Cost Variance，CV）计算公式为：CV=BCWP-ACWP 进度偏差（Schedule Variance，SV）计算公式为：SV=BCWP-BCWS 3. 挣值分析的两个指数变量 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）计算公式为：CPI=BCWP/ACWP 当CPI 1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本； 当CPI 1，表示超出预算，即实际成本高出预算成本； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用相吻合。 进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI）计算公式为：SPI=BCWP/BCWS 当SPI1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快； 当SPI1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。 挣值分析参数S曲线示意图 4. 挣值分析的预测 项目完工时的预测成本（EAC） EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI 即项目报告期的实际支出加项目未来成本的预测值，其中BAC为项目的总预算。 项目完工时间预测（ETTC） ETTC=ATE+(OD-ATE*SPI)/SPI 即项目报告期已消耗的时间加到项目完成预期还需要的时间，其中ATE是项目实际花费的时间；OD是项目最初估计工期。 6.3 挣值分析的应用 1. 应用挣值法的步骤 首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线，确定检查点上的BCWS； 然后记录到检查点为止项目成本使用的实际情况，确定检查点上的ACWP； 进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确定检查点上的BCWP； 通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况； 如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。 2. 挣值法