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PMMBOK 第四版PMP模考试题（3）V2.3 在你的项目内，你正在一个过程内，这个过程用来判断是否项目活动根据组织和项目政策完成，这可以作为下列哪项中的部分来完成？ 检查 B质量审计 C质量改进 D趋势分析 2． 在风险应对规划中，你在燕郊可选方案，决定减低对你项目目标造成影响的威胁。当你展示风险应对规划给你的项目干系人看时，她不满意如此应对项目中的这个风险，她建议减少项目范围。这是一个什么的例子？ A. 不恰当的项目风险管理，因为这样会对项目范围产生直接影响 B. 风险回避 C. 风险缓解 D. 风险转移 3． 作为通过PMP认真的项目经理，你在下列项有责任除了： A．确保你了解的敏感信息的机密性 B．管理你项目中的利益冲突 C．保证项目团队成员的诚实 D．避免接受礼品或不正当的费用，赠品或其他形式的交流 4． 如果你计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，你需要使用（选择最好的答案） A．PERT B．CPM C．GERT D．PDM 5． 在你的项目内，你建立了清晰的期望关于可以接受的项目团队成员行为，比如管理冲突、问题解决，及时出现会议等。你相信早期提交清晰的指南可以减少误解，增加生产率。这些期望和指南可以被称为： A．团队建设活动 B．团队规则 C．常规管理技能 D．管理规定 6． 下述哪个不是竞争性的采购？ A．投标邀请 B．建议书邀请 C．采购订单 D．承包商初始应答 7． 合同谈判的主要目标是？ A．从另一方获得更多 B．保护双方的关系 C．获得最高的货币回报 D．定义目标并紧紧围绕 8． 某项目信息如下：收入为2,000美元；利润为1,000美元；项目成本为800美元；全生命期成本为1,200美元。这个项目的收益成本率为多少？ A．2.50 B．1.25 C．1.67 D．0.83 9． 你是一共IT公司的项目经理。你在创建一系列文档用来描述收集和存储不同类型信息的过程中，流程需要包括收集和更新以往分发的材料。什么地方包含这些信息？ A．信息访问系统 B．信息分发系统 C．沟通管理计划 D．项目记录 10． 在你公司内，你在决定是否购买某产品或者自己生产。下列所以关于购买自制分析的说法都是正确的除了： A．购买自制分析是启动阶段范围规划过程的一部分，可以用来判断是否特点的产品可以由执行组织有效率的生产。 B．购买自制分析必须从项目执行组织的角度来分析，考虑项目需要紧急程度 C．如果执行组织对产品有个持续的需要，项目中用来购买的成本（分摊的）或许低于租用的成本 D．在执行购买自制分析时，当考虑购买时需要考虑实际购买成本和管理购买过程的非直接的成本 11． 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是？ A．执行应急计划 B．创建一个权变措施 C．执行附加的风险应对规划 D．创建一个风险转移计划 12． 一个衡量标准是对操作的详细描述。在特定的条目下，衡量标准会说明质量控制过程如何对其进行测量。例如，认为符合了计划的日期就满足了管理质量是不够的，项目管理团队需要说明每个活动必须开始、结束在在特定的时间，以及是否每个活动产生了特定可交付成果。一些质量标准的例子包括：缺陷密度、失败率等。在这种情况下，质量标准必须应用于下列哪个过程之中（选择最佳答案）？ A．质量保证 B．质量规划 C．质量控制 D．质量保证，质量控制 13． 团队成员正在争论出现在控制图上的规格限制的位置。当项目经理走过来时，这个讨论看起来异常热烈，项目经理说：“看样子，真正的问题在于我们还没有足够的关于客户规格说明的信息让我们…”这是一个什么的例子？ A．体现项目经理的权威 B．问题解决 C．妥协 D．回避 14． 在项目管理环境中，下列都是建设性的角色除了： A．信息探寻者 B．追求赞誉者 C．共识协调者 D．信息发送者 15． 下列关于进行时间估算的方法都是正确的除了： A．数学分析方法如CPM、GERT 和 PERT分析出美国活动在给定的自由限制和其他限制下的日期 B．历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度 C．在活动分类排序时WBS分类非常有用 D．项目的历时就是项目所有任务历时的总和 16． 作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息