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1、公司高层领导希望确保项目符合项目利害关系着的需求。项目经理制定了一个计划，其中包括确定项目标准、制定管理计划、制定工作分解结构、简要描述每项活动的项目目标、预算以及进度。作为项目经理，你将利用下列哪一项文件来完成这项工作？ A 工作授权要求 B 范围说明书 C 替代分析 D 项目章程 2、下列哪些是管理采购过程的成果？ A 变更请求、采购文件（File）、卖方绩效评估文件和采购管理计划（更新） B 合同变更控制系统、采购文件、变更请求和选定的卖方 C 变更请求、采购文档（Documentation）、支付计划和请求、进度基准更新 D 变更控制系统、采购合同授予、采购文档和项目文件更新 3、项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？ A 配置管理系统 B 异常管理系统 C 变更控制系统 D 问题登记薄 4、项目会在一定程度上影响环境。在一次会议上，项目的总设计工程师提出这个问题，并要求解决这个问题他才继续项目。导致这个问题的原因可能是： A 为制定干系人管理策略 B 为充分识别风险 C 为规划风险应对 D 为充分进行干系人分析 5、为衡量项目间接工作的完成程度，通常使用下列哪一种方法？ A 加权里程碑 B 分摊型投入 C 完成百分比 D 人力投入量 6、进行核实范围的关键依据是什么？ A 工作分解结构词汇表、项目利害关系者的批准、项目计划和正式验收 B 工作分解结构词汇表、项目章程、范围说明书和质量控制计划 C 需求跟踪矩阵、确认的可交付成果、项目管理计划和需求文件 D 需求跟踪矩阵、工作分解结构词汇表、项目计划和文档 7、项目进行了一半，某活动的SPI=0.9，CPI=1.2，这说明： A 项目进度滞后 B 项目费用节约 C 项目进度提前 D 信息不足，无法判断 8、在完结单次项目采购的过程中可能用到： A 协商解决 B 绩效报告 C 索赔管理 D 支付系统 9、在项目收尾阶段，项目经理发现未按计划安排一项关键性检查工作，项目经理应该做什么？ A 将问题报告管理层 B 执行变更管理过程 C 收尾项目，并记录为经验教训 D 查看原始项目范围 10、问题日志除了用在管理项目团队外，还用于： A 规划沟通 B 发布信息 C 报告绩效 D 管理干系人期望 11、沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有： A 沟通渠道 B 项目的持续时间 C 组织结构 D 沟通阻滞 12、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自什么？ A 进度计划 B 技术问题 C 个性 D 成本 13、在一次项目利害关系者会议上，制定项目管理计划后，确定了一名新的项目利害关系。项目经理需要更新下列哪一项内容？ A 项目变更登记册 B 问题登记薄 C 沟通管理计划 D 项目利害关系者管理计划 14、项目启动时，项目经理制定了一份质量管理计划，预计还有哪项其他关键成果可与质量管理计划同时制定？ A 核对表 B 组织过程资产更新 C 推荐预防措施 D 控制图 15、为了进行有效估算成本，需要：p167 A WBS B 资源需求 C 成本计划 D 进度 16、项目经理一个偶然的机会发现了没有列入项目计划，但却是项目利害关系者期望的一个可交付成果。根据项目利害关系者的意见，这个可交付成果在项目章程中已经确定，因为这个项目属于该项目集范围内，所以不需要在项目计划中清楚规定。项目经理首先应该做什么？ A 更新WBS，将这个可交付成果包含进去 B 提出一项变更请求，扩大项目可交付成果的清单 C 让项目利害关系者知道这个可交付成果不在项目计划之内，因此不能交付。 D 重新分配项目资源，开始按项目利害关系者的需求工作 17、在与项目主要的利害关系者评估项目的绩效时，项目经理明知有许多项目任务滞后于进度，但仍告诉项目利害关系者项目按进度进行。而后，项目经理向团队解释说他们计划赶工。项目经理的职责是什么？ A 项目经理具有告知项目利害关系者项目延期的道德责任。 B 只有当预测的进度超期实际发生时，才有必要告知项目厉害关系者。 C 只有在项目沟通计划中有明确规定时，才有必要告知项目利害关系者进度超期。 D 只要项目经理有计划让项目回到正常的进度，则不需要告知项目利害关系者。 18、你所管理的项目团队成员来自11个不同的国家。为了促进合作并确保项目效率，在18个月的项目生命期内，您至少每两个月举行一次团队会议，审查进度，估算结果以及解决由集中办公所引