PMP考试考前精选练习题及答案(一)供参习.docVIP

PMP考试考前精选练习题及答案（一） 下面是由小编整理的PMP考试考前精选练习题及答案，希望能帮助学友们。 1.项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，___。 a．将需要更少的系统工程师 b．资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人 c为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师 d．将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们 正确答案：B 2.为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？ a．资源分解结构 b．出版的估算数据 c．备选方案分析 d．自下而上估算 正确答案：D 3.为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当____。 a．评审工作绩效信息 b．不允许进度有变更 c．不断地更新进度管理计划 d．召开状态评审会 正确答案：A 4.职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在_ ___。 a．谁去完成任务 b．项目经理为什么需要资源 c．可供任务耗用的时间和资金有多少 d．为什么要完成这些任务 正确答案：A 5.你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？ a．项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润 b．现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比 c．全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1 d．回收期在项目第二年发生 正确答案：B 6.低优先级风险观察清单记录于____。 a．工作绩效信息 b．风险登记册 c．后备计划 d．风险应对计划 正确答案：B 7.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？ a．项目工作说明书 b．合同范围说明书 c．建议邀请书 d．合同 正确答案：A 8.在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？ a.确保文档是完整的 b．确定所有产品都支持需求 c．获得客户对项目的正式验收 d．准备人员绩效评估 正确答案：D 9.你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可每小时安装25米电缆，因此，安装1 000米电缆需40小时。这意味着你采用的是____。 a．生产力效率因素 b．参数估算 c．类比估算 d．计划评审技术 正确答案：B 10.在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？ a.震荡 b．形成 c．规范 d．成熟 正确答案：D 11.当你即将结束合同时，可在____找到合同收尾特定程序。 a．合同中的工作说明书 b．合同中的条款与条件 c．采购管理计划 d．组织过程资产 正确答案：B 12.当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因是____。 a．合同问题 b．项目的复杂性 c．分配的时间增多 d．行为导向的原因 正确答案：D 13.生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括____。 a．测试与试运行 b．转换 c．实施 d．最终审计 正确答案：C 14.公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是____。 a．项目管理计划 b．工作说明书 c．项目章程 d．资源电子数据表 正确答案：C 15.团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色？ a．协调者 b．启动者 c.吹毛求疵者 d．团队观察者 正确答案：B 16.你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此____。 a．建议召开项目开工会议 b．项目将无须团队建设活动 c．你预期发生冲突和变更处于最低水平 d．在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可 正