PMP考试考前精选练习题及答案(二)供参习.docVIP

PMP考试考前精选练习题及答案（二） 下面是由PMP小编整理的PMP考试考前精选练习题及答案，希望能帮助学友们。 21.通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而，维护工作应当____。 a．总是收尾阶段内一项要实施的任务 b．信息系统项目的生命周期内具有单独阶段，因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护 c．不被视做项目生命周期的一部分 d．被视做单独的项目 正确答案：C 22.在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明，在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术？ a．风险评估 b．偏差分析 c．技术绩效测量 d．储备分析 正确答案：C 23.用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？ a．报告绩效与监控风险 b．核实范围与执行质量保证 c．指导和管理项目执行与实施整体变更控制 d．指导和管理项目执行与监控风险 正确答案：D 24.有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。这种变更还可被称为以下各项，但不包括____。 a．争议 b．要求 c．诉讼 d．索赔 正确答案：B 25.有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为____。 a．采购绩效审查 b．采购审计 c．检查 d．状态评审会议 正确答案：A 26.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当____。 a．加入一个项目缓冲 b．放入三个接驳缓冲 c．确定“鼓”资源 d．管理网络路径的总浮动时间 正确答案：A 27.在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性？ a．概念 b．规划 c．实施 d．收尾 正确答案：A 28.促进并行工程的团队建设方法是____。 a．矩阵管理 b．快速跟进 c．紧密矩阵 d．特别工作组 正确答案：C 29.有各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下哪种风格？ a．命令 b．商议 c．一致同意 d.掷硬币 正确答案：B 30.历史信息用于____。 a．比较当前绩效和预期的经验教训 b．准备干系人管理计划 c．评价预期的项目成员的技能和胜任能力 d．作为制定项目章程的输入 正确答案：D 31.目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是____。 a．包容 b．妥协 c．合作 d．强迫 正确答案：D 32.在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于____。 a．管理每个网络路径上的自由浮动时间 b．管理网络路径的总浮动时间 c．管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系 d．接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间 正确答案：C 33.项目的一名关键成员具有高深的技术技能，并在公司工作多年。尽管她不是经理，但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力？ a．法定权力 b．奖励权 c．参照权 d．专家权 正确答案：D 34.你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR)，而另一些人赞成成本效益比率(BCR)。要决定采用哪种方法，你首先应当____。 a.比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点 b．识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目 c．选择大多数团队成员了解的方法 d．确定管理层的理念和希望 正确答案：D 35.在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？ a．项目范围说明书 b．项目管理计划 c．项目收尾核对表 d．范围管理计划 正确答案：B 36.作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？ a．账户编码分配规定 b．确定完工尚需估算的计算公式 c．挣值的计量标准 d．工作分解结构层级的定义 正确答案：A 37.以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？ a．项目档案 b．项目或阶段收尾文件 c．历史信息 d．最终的产品、服务或结果的移交 正确答案：D 38.你正管理着一家领先的制药公司的一个新