PMP讲师简历--周琦供参习.docVIP

个人简介 姓名：周琦 美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP） 高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师 CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师 中国北京奥组委指定项目管理咨询顾问(全国只有3人) 摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施 和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。 香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问 UML软件工程组织高级咨询顾问 信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右 特长：在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案 曾出版书籍：《现代卓越PMP考试模拟题集》；《IT项目管理》第三版 曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司 任多项目经理（Program Manager）、项目经理 具有多年项目管理、质量管理实践经验，具有多年培训和咨询经验。曾先后为Motorola中国电子有限公司、西门子（中国）有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团（沈阳和大连）、首都机场、宇梦通信（松下-NEC-华为）中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司（李嘉诚股份）、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码（中国）有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司 主导或参与了多个过程规范的制定、贯彻和改进 (包括项目管理、需求管理、质量保证、配置管理、培训、软件工程、评审、缺陷预防、过程改进等方面)。 负责协调大型项目的配置管理工作。包括： ClearCase ClearQuest 工具 的管理 VOB的管理 配置管理工具的采购 从事BTS GLI3 开发项目组，集成网络管理系统项目的项目实施，监督并审计项目的活动和可交付成果。 在公司工作期间，积累了丰富的项目管理，软件工程和量化管理的实际经验。同时参与了Motorola 的CMM 评估的准备与实施工作（非正式3 级，正式4 级，正式5 级），对这一目前在软件行业十分流行的能力评估模型有了非常充分的了解和认识。在此期间，也总结了项目管理在企业中实施的大量实践经验。同时协助部门和摩托罗拉大学向国内著名软件、IT、通讯企业提供培训与咨询业务，取得良好收效。 北京现代卓越管理技术咨询有限公司（2003.8-2005.6） 从事通讯行业、信息技术（IT）行业、软件行业的项目管理、CMM/CMMI/TL9000培训、咨询和实施工作 从事IT相关技术与管理培训 （IBM相关技术培训；软件工程类培训；CMM/CMMI 培训）； CMM/CMMI 咨询及评估服务； IT解决方案与咨询服务 能力： 北京大学计算机系毕业； 项目管理高级咨询师； 高级项目管理资深讲师； 摩托罗拉大学培养的专业讲师； SEI CMM及SEI CMMI 认证、咨询首席顾问；； 获得本跨国公司SEI CMM4级、 5级 认证杰出贡献奖； 获得本跨国公司TL9000认证杰出贡献奖 配置管理、质量保证、软件工程学首席讲师； 该公司全球Quality System Review 认证资格委员会成员； 管理经验和咨询与培训辅导 方向 软件/IT行业：CMM与CMMI咨询与评估 软件/IT行业：基于案例的项目管理研究与：一个决策管理的关键必要的软件/IT项目管理：最好的实践 培训经验 奥组委运动员服务部、综合管理部、安保部项目管理咨询 （2005年4月-至今） 通讯行业： 上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司配置管理培训 （2005-6） 江西移动项目管理培训 （2005-5） NEC-中科院研究院有限公司项目管理培训 （2005-4） 加拿大北电网络项目管理初级、中级、高级课程培训 （2004-10-2005-1） 中兴通讯移动事业部高级项目经理执行力内部培训 （2004-9） 中兴通讯