PMP预习记录__第7章供参习.docxVIP

预习章节内容记录预习章节：第7章记录时间：2015/4/13说明：本文主要贯穿导读中的内容，其中的红字部分，为此次预习过程中未涉及的问题，请各位在书中自行寻找答案，谢谢！记录人：胡丽玲上章练习题：1、以下关于参数估算的描述均正确，除了：A．?模型是可升级的B．?估算数据来自团队成员C．?用于模型中的参数是可以计量的D．?模型中使用历史信息答案B2、你是一新产品开发项目的项目经理，工作分解结构共有四个层级。已经完成了网络图、持续时间估算和进度表。接下来你应该完成时间管理过程中的哪项活动？A．?控制进度B．?进行活动资源估算C．?近似地估算项目进度D．?获得批准答案D3、项目经理接到上级指令，无论采取何种手段，都要将项目进度提前?2?周完成。于是他决定最节省开支的方法就是给项目的关键路径活动增加资源。项目经理正在：A．?快速跟进关键路径B．?分解关键路径的工作分解结构C．?平衡资源D．?赶工关键路径答案D4、项目的工期是年底，包含?2?项活动。活动?A?的工期是?2?个月，活动?B?的工期是?3?个月。活动?A?和活动?B?可以并行进行。项目的开始时间是?7?月初。项目的最长工期是几个月？A．2?个月B．3?个月C．5?个月D．6?个月答案 D5、一团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的开始时间启动。一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。?项目经理在后续的进度报告总说：?“项目在进度计划内，而且会按时完成。?”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？A．?此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间B．?活动在近关键路径上，活动的浮动时间比延期的时间要短C．?活动在关键路径上，但在另外有浮动时间活动结束之后才能开始D．?活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置答案 A6、高级管理层询问项目经理，?如果从项目中抽调两项资源是否会对项目造成影响。?项目经理应该完成以下哪项来答案管理层的问题？A．?资源平衡B．?假设情景分析C．?进度压缩D．?快速跟进答案 B7、项目进度落后?3?个月，但明显低于预算。项目经理决定赶上进度，但尽可能少增加风险。她应该采取的最佳措施是：A．?赶工B．?快速跟进C．?重新定义范围D．?资源平衡答案A第?7?章?项目成本管理???page??193项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。图7-1概括了项目成本管理的各个过程，包括：7.1规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。7.2估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。7.3制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。7.4控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用，详见第3章和附录A1。在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开来介绍，?因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要（见5.3节）。图7-1项目成本管理概述请大家注意??page?195??项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。设想一个项目从头做到尾与成本管理相关的环节：首先是要有一个计划作为成本管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划成本管理）；接着需要搞清楚大致需要花多少钱才能完成项目的全部工作（对应的过程是：估算成本）；一个项目可以花多少钱需要得到发起人或项目承建方管理层的批准（对应的过程是：制定预算）；在项目工作的开展过程中，为了保证项目成本可控，项目经理和项目管理团队需要对项目成本及其变更进行跟踪和监督（对应的过程是：控制成本）。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，测算其成本。7.1?规划成本管理196规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。图7-2规划成本管理：输入、工具与技术和输出对于这个过程??没有太多要说的??主要看看输出199计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如，100.