如何打造工厂型团队.pptVIP

模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 如何打造工厂型团队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A 散 C 偏 B 乱 D 晕 企业管理最棘手的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 偏偏离客户要求，偏离技术要求。 晕每个人都搞不清自己的工作目标（成本、利润、经营状态）→财务报表84%的成本生产。成本核算没有，乱报价。怎么分摊管理费用和销售费用才报价。保住员工的流失率低。管理人员的目标：成本、利润、生产量。干多干少一个样，没明确目标：物料、消耗、产量、质量→考核。减少了管理人员反而生产成本高了。管理人员多了也不行→管好。 散各自为政 乱乱接单，乱承诺，没有一个稳定的计划，乱计划，乱安排，乱生产（中大总裁班到温州考察）。做完一件移动一件，像流水线一样。是你做不到，别人做得到。管理否定你因为他怕证明他这么多年没做好，最好的方法是去别人参观好的。有的同行特性作解释，管理与行业的关系不是特别大（只要是制造业）。劳动密集型，技术密集型，资金密集型三类企业。管理与规模有关。生产计划与生产安排是混乱的。 企业最棘手的 问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人事、行政 管理系统 1 财务 2 3 4 5 计划 财务 计划 品质 IQC 2PQC 工艺（技术） 业务 采购 仓库 车间 工艺（技术） 作业系统 1 2 3 4 5 → 控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 观念的改变加上实操的提升。 沟通是一个过程，是一种活动，为了把设定的目标，把信息、思想和感情在个人和群体间传递，并达成共同协议的过程。三个要素，形式重于内容。 沟通→5W1H：什么（事）、什么地点、谁、为什么、标准要求（how）。无效沟通、无效会议。 组织架构与职能分配的执行。 横向表达协调。 计划部设有控制生产进度，财务部设有控制成本，品质设控质量。 NBA、MBA的教授只会讲概念，没实际。 整个管理系统没有对作业系统进行很好的控制。 调研人员流动率最能反应你的管理水平。 总经理、副总经理经常换→碰运气。老板留和放的问题。 生产只能解决产品问题，不能解决成本问题。管理系统不起作用时，产量像火车一样，成本就像飞机一样。 管理的作用：治乱、治散、治偏、治晕。 明确部门位置在哪里。管理不起作用是因为不明白自己的位置。懂得位置后就是打法，首先要老板明白，他才会去做，也做不起来，否则这里碰壁，那里受阻。 设部门是解决问题的。乱的治理哪一个部门起作用，都在工厂里试过的。一个一个的治出来的。管理系统是依附在作业系统的基础上的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.