班组年终总结.doc

南京造币有限公司班组长协会“创新管理 优化提升”活动成果发布申报表 姓 名 杨 斌 性 别 男 出生日期 1965.8 部 门 金工车间 班组名称 小加工中心 技术等级 技 师 项目课题 发挥凝聚力，稳步推进班组精细化管理 完成情况及效果 创新精细化管理新模式，成员思想意识逐步提高，产品质量指标稳步提升，优质安全高效地完成了生产部下达的各项生产工作任务 本人起何种作用 主 持 （附页） 所在部门意见： 签章： 年 月 日 公司工会意见： ? ? 签章： 年 月 日 班组长协会及评审意见： 签章： 年 月 日 备注： 发挥凝聚力，稳步推进班组精细化管理 一、选题理由 2012年，随着印钞行业对印钞造币机械的产品质量要求不断提高，南币公司在完成既定产量的同时也对产品各项性能指标提出了更高要求。今年的生产任务包括了丝凸印机、92型机、J98机、W10机、YBW150机、YBL350机等众多机型，小加班组担负着这些机型非回转类关键零件的精加工任务，而这些零件的工艺质量对整机的装配进度和产品性能起到了关键性的作用。为了确保班组管理水平和产品质量的共同提高，以适应公司创新发展和安全生产的需要。今年小加班组打破传统管理模式，将“精细化管理”作为班组管理工作重点。以精细化管理促生产，以精细化生产促发展，全面提升班组的管理水平和生产效率。 途径一、以员工思想观念管理为前提 要想提高员工业务技能，提升班组整体管理水平，就必须首先解除员工的思想禁锢，打破少数员工“事不关己高高挂起”的陈旧观念。今年，班组开辟了多形式的宣传活动，充分利用班组宣传栏、电子显示屏以及部门发放的学习资料等媒介向员工及时宣传班组管理的理念和政策，让员工更加清晰的认识到自身成长对班组整体管理成效带来的实际作用。同时通过“一周一议”形式组织大家共同交流学习心得，促使管理理念深入员工思想，转变其工作观念及工作作风，最终将“精细化”思想观念落实到每位员工的岗位工作当中。 班组制度，依靠个人作为基础，组织“，在突击队的带领和监督下严格把关，建立，2011年班组结合镗铣加工集群建设的需要实施了“加强人才队伍建设”提升方案，对部门安排到小加工中心学习的培养。班组在创新综合管理的同时加大了对技能型人才培养力度，结合本班组，一套技能型人才的培养，取得了明显成效。注重目标，在培训前向明确培训的时间段及各阶段的任务目标，到期进行相应的阶段性测评检验培训效果，给参训人员一定的培训压力，增加学习的主动性，提升培训质量镗铣加工中心操作??? 班组定期召开质量研讨会，针对阶段性任务的加工进行部署和总结交流，并且积极排查质量隐患，杜绝质量事故的发生贯彻“优质高效保发行”的理念，先要优质，后谈高效。拆开 “质量”这两个字，先保证“质”，优质！后“量”，数量、产量。第三期六西格玛管理项目《数控加工设备过程能力评价方案》，这个项目意义大。配合做好相关工作，切实为提高金工生产质量和效率作出贡献。?? 关键零件的尺寸精度控制的难度，质量风险高提高互换性在同一批次的加工中，要求将后轴、曲轴孔，连杆、滑枕上的前轴、中轴、后轴孔，包括镶铜套的基孔，尽可能做到尺寸一致，这样可以减小后续配做的工作量和出错几率；是加强余量控制，无论是轴类零件调质前、氮化前、精磨后，还是连杆半精加工后，以及铜套外圆内孔的加工余量，严格按照工艺要求控制好，确保热处理或消除应力效果，避免磨削裂纹或加工变形的产生； 连杆和滑枕零件退火效果不理想，要么先磨削平面后铣削缺口，返回加工时发现工件变形量较大，造成精加工时基准较差，厚度面即使采取磨削返修后，仍存在残余应力，往往基准的平面度在0.05～0.06mm，这给孔精镗工的质量造成了隐患外协加工的连杆，孔与外形的位置尺寸较图纸要求相差2～3mm，极易造成不良质量后果专检孔径测量结果不一，两台三坐标往往存在0.005mm左右的差异，由于配作要求的公差带宽度一般仅在0.01～0.015mm，专检形成的不确定度占去了一半多，这给后续加工的质量保障带来了困扰和难度通过沟通暴露隐含的细节问题，在各个加工环节把好质量关，提高配作零件尺寸一致性和互换性，为质量分析创造条件。 在公司工会的指导下，班组组织开展了以“精诚合作、提升效率”为主题的工序接龙技能比武活动。班组成员以一台卧加和一台立加配对组合，共分为10组，以在制的丝凸印联合印钞机支撑轮零件为对