生产调度管理流程.doc

1. 流程目标 阐述2. 适用范围 3. 相关政策和制度 4. 流程图5流程说明 编号 流程步骤 责任岗位/人员 适用政策 与制度 流程步骤描述 输出文档 为规范公司调度管理工作，及时、准确、真实、全面地反映公司生产情况，确保公司政令和生产经营信息畅通，公司制定了《调度管理办法》。 流程开始。 01 每天搜集现场情况 项目部调度 项目部调度须每天搜集现场进度情况。 02 建立施工进度台账 项目部调度 项目部调度要建立施工进度台账，并适时更新。 03 编制上报定期报表 各子（分）公司/项目部调度 各子（分）公司/项目部调度要按要求每周五上午12：00前上报调度周报，每月25日上午12：00前上报调度月报，重点项目每天20:00前上报调度日报。《调度周/月报》包括产值完成情况、施工进度表、现场存在的问题以及代表性图片和需要公司解决的问题等。 【EF01】《调度月报》《调度周报》《调度日报》 04 分管领导 审核 调度报表须经分管领导审核后方可上报。 05 汇总、核实 公司调度 公司调度根据平时掌握的项目情况和通过电话询问核实并汇总形成交班会汇报资料。 06 审核 工程部部长 工程部部长审核交班会汇报材料，主要关注其施工进度及存在的问题是否和其掌握的信息一致，是否属实。 07 交班会汇报 公司调度/工程部部长 每周小交班会议：调度通报各项目进度情况；每月大交班会议：工程部部长通报各项目进度情况及各子分公司完成情况。 08 形成交班会议纪要 公司调度 公司调度整理交班会议纪要，经工程部长复核、分管领导审批后下发。 09 收文处理 各子分公司、项目部收文人员 各子分公司、项目部收文人员及时下载《交班会议纪要》，并按收文流程进行处理。 10 跟踪落实情况 各子分公司、项目部调度 各子分公司、项目部调度要及时跟踪《交班会议纪要》要求事项的进展情况，给公司调度反馈。 11 搜集反馈 公司调度 公司调度搜集交班会要求事项的落实情况给相关领导反馈。 流程结束。  版 次 作 者 文 件 修 改 原 因 日 期 修 改 页 4