市场推广部团队工作规划.pptVIP

市场推广部团队工作分析及 规划 Jacen Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、现有工作模式分析及总结 二、常平市场宏观分析 三、推广团队运作方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、现有工作模式分析及总结 1、推广渠道 商场、书店、校区楼下等地方的设点是我校现有的推广渠道； 2、推广手段 通过派发DM（宣传单）的方式收集客户资料； 3、推广合作商家 目前，没有推广战略合作商家； 4、推广效率及效果 通过派发DM的推广手段进行收集客户资料，根据现有推广部工作人员的效率计算，平均每人每日获取客户资料10嗰左右，而宣传效果是以点对点的形式进行铺盖。 总结 1、根据以上四点可以看出，我校现目前的市场推广工作内容过于单调，渠道单一化，而工作效率也没有达到预期的效果。 2、根据TMK团队反馈信息，每人每日需消耗150嗰客户名单，而根据现有的工作状态及效率，远远达不到内部消耗需求。 3、没有合作商家的支持，造成缺乏市场信息及动向的捕捉，点对点的宣传也缺乏核心竞争力。 4、由于以上三点造成的原因，导致推广团队无法稳定，一个无法稳定的团队是无法拥有凝聚力和向心力的，也是没有工作能力的团队。对于过往三年来中心业绩的分析，三年来，业绩增长缓慢，甚至负增长。从而导致现在的僵局：足够维持现状，无法作出突破。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、常平市场宏观分析 1、常平社区、商场统计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspo